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白崇贤《高效执行力》培训有感

第一篇：白崇贤《高效执行力》培训有感高效执行力——记7月31日参加白崇贤老师培训后有感当走进四川大学华西医学院多功能大厅的那一刹那，聚成公司助教们热情豪迈别开生面的欢迎词和欢迎仪式，使我深受感染。整个8小时的学习，有唱歌、有跳舞、有讲故事、有看影片，互动很好，教学场面妙趣横生，使我不得不佩服聚成培训的组织能力和白崇贤老师的能耐了。通过本次学习白崇贤老师讲的“高效执行力”，让我感受最深的有以下四个方面：一、水牛精神（执行力文化特点之一）1、敢负责，肯学习。只要这件事交由我来处理，成败就应该由我来负责，尤其要能认知：工作本身是“责任”，而非“权利”的享受。不过在我们答应承诺之后，万一对所要办理的事情不是很有把握，或者对自己的能力感到不足或不行，那也没有关系，只要抱着“学着问，就是学问”的心里和不会就去请教别人的态度，相信答案自然就会跑出来。所以在工作中要多加学习，要不耻下问，向任何值得我学习的人学习，直到真正懂为止。2、勤动手，不怕错。在我们采取任何行动的时候，千万不要因怕做错而畏首畏尾举棋不定，也就是当我们认为它是一件该做的事情就要勇敢地采取行动，千万别再找任何的“理由”和“借口”以拒不“行动”。3、面对困难，永不言败。试想，任何企业假若都没有困难，老板自然不需要聘用员工，凡是都可以自己干，但事实上企业内外部各个环节处处都会有问题、有困难，作为管理层，应该要勇于面对工作难题向困难挑战，不给自己找借口，要有“我行，我能，我有办法”，以更大的“自信”态度而加以摆平任何事情。4、享受挑战，能耐高压。所谓“压力”，主要表现在两个方面：一是时间不够用，二是能力不足。我们要敢于接受一切挑战，不怕高压，能耐高压，能经受起任何锤炼。一个人经历越多的困难，越能使人成长，所以我们要接受挑战，享受挑战。拿我们行政人事部来说，除了要做好日常的行政后勤、人事管理工作外，还要紧急梳理完善各项规整制度、工作流程，包括建立新的薪资、绩效考核体系。已经迫在眉睫，必须尽快完成的事项很多，可以说工作量和压力是比较大的。但为了加快公司规范化进程并建立牢固的基础，这些工作必须由我们全部来完成，我们只有想方设法去克服一切困难，努力完成。5、顾全大局，不计小利。我深知：只有锅里有饭，碗里才会有饭的道理，所以我们每时每刻都要自觉的将自己融入公司这个大团队中去，团队成功了，自己也就成功了。做人做事要以大局为重，不要计较个人小利，更不能因为计较个人的小利，从而影响了团队的整个形象。6、努力，努力再努力。一份耕耘，就有一份收获，其实我们都知道“努力不见得会成功，但是不努力就绝对不会成功”的道理。任何事情，只要努力了，成功也就不远了。二、执行力不到位的原因1、随意性太强。企业经营过程中，大家经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。例如：公司要求员工上班期间必须戴工作牌，很多员工根本就没戴，即使戴了的，戴的位臵也不对，没戴在规定位臵。还有些呢看见领导来了才带，等领导一走就又取掉。这就是随意性太强。2、不注意细节。还记得前段时间，我家的冰箱坏掉了，我们联系了海尔客服中心，很快便得到了本地维修服务部维修人员的上门服务，经过仔细检查后，告诉我们需要更换何种配件，可能要2天才能修好。第2天电话同我们讲清楚说：因为要更换的配件现在缺货，需要从公司寄过来，需要至少7天的时间，并询问是否需要备用冰箱，在告之需要的情况下，当天便又送来了同样容量的备用冰箱。7天后，终于按时修好送了回来，同时几天后海尔公司客服中心又打电话来问冰箱是否维修好等一系列的咨询。期间，家人也向我提到，几次的上门服务，服务人员进入我们家时都要先戴上脚套再进来，哪怕家人好心的说，不用脱鞋，但他们还是说不行，这是公司规定的。我想，这就是海尔提出的“五星级服务”啊。的确，“电话告之，送备用冰箱，戴脚套……”这些多么细小的事情啊，竟然做得那么好，执行得这么到位，不得不承认海尔的成功绝非偶然了。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。这一点我深有体会。3、过多借口，善于巧辩，找理由原谅自己的过失。这种现象就很普遍了，例如：员工早上上班迟到，总会说“今天堵车、今天闹铃坏了、今天下雨、今天……”等等五花八门的理由。那我想，你是否在心里问过自己，这些理由是不是真的不能克服？4、不忠于自己。5、目标不明确。有的管理人员在给员工安排工作任务时候，没有将目标明确，所以常常使工作进度或质量达不到预期要求，使得老总不满意。所以任何事情我们都要做到：什么事？怎么做？谁来做？好久完成？完成效果？这几个原则清楚。6、沟通