百日会战总结5篇范文.docx

百日会战总结5篇范文

第一篇：百日会战总结“百日会战”安全活动阶段性总结根据港口集团港工安办字【2013】15号文件精神要求，我项目部积极响应业主号召，全面动员，会同协作队伍，共同掀起百日大会战的建设高潮。在活动期间，现场安全管理工作取得了一定的成绩，基本圆满实现各项安全活动目标。现将此次活动阶段总结报告如下：一、周密部署，广泛进行宣传活动为配合百日会战的顺利进行，确保安全目标的实现，我项目部成立了活动安全领导小组，由项目经理召开工作会议，发动全体员工，增强安全意识，提高防范能力，全员参与，共同管理。要求现场增设了安全标志和警示牌，大力营造良好的安全文明施工氛围。明确安全职责，落实安全管理人员及联系方式。对百日会战期间施工现场活动形象的树立、营造优质高效、安全文明的施工氛围起到了良好的烘托和促进效果。二、落实人员安全教育和施工机械报审首先是对项目部现场员工，进行安全告知和安全学习，加强自我管理，截止至今开展了4安全学习会议。其次，对项目部管理的施工队伍，随时组织进行入场安全教育和机械设备的报验审查，对5家施工单位进行了人员进场安全教育。最后是加强对施工分包队伍的安全教育和管理，特别是特种作业人员、起重吊装车辆等，严格进行资质和相关资料的报验和审查。4家施工分包单位所有特殊工种作业人员均进行了资质报验和审查，人员资质吻合，所有进场车辆、机具等均经过报验检查，满足安全使用和施工要求。三、加强安全管理，落实隐患整改会战期间，要求施工分包单位增加专职或兼职安全管理人员，加强现场管理，加大日常检查和现场巡查力度，做到及时发现各类安全隐患并落实整改。安全检查和隐患治理的主要方面包括：1、加强安全教育和技术交底工作，特种作业人员和机械设备、材料的报验审批，各项安全文明施工方案的审查；2、落实个人劳动防护用品的正确佩戴使用，各类安全防护设施的设置和完善，安全文明施工技术措施的制定和执行；3、加强临时用电、起重吊装作业安全管理和专项检查，各类施工机械的安全使用。我项目部安全管理人员于8月12日召集各施工队伍负责人对施工现场临时用电进行了专项检查，对检查中发现的各类问题下达了隐患整改通知单和管理通知单，要求严格遵守临时用电安全规范要求，移动使用的电焊机均要求配置单独开关箱进行控制，进行接地保护并规范设置。另外加强对起重吊装作业的安全管理，对吊车操作人员和司索、指挥人员按照现场实际上岗人员报验相关资质，并做到持证上岗。对日常安全检查中发现的起重、吊装作业违反安全规程、安全措施不落实的现象和行为，下达管理通知和整改要求，并进行了安全教育和经济处罚；4、落实高处作业、动火、等特殊作业的安全审批手续，严格进行交叉作业安全管理，落实各项安全防护措施；5、加强现场文明施工治理，严格各类气瓶和施工材料等的分类集中放置，及时清理各类施工垃圾，保持现场文明卫生的施工环境。综上所述，我项目部在百日大会战安全活动阶段中，采取了积极有效的措施，加强了安全管理力度，开展了形势多样的隐患排查治理，增强了现场安全管理，安全活动目标得到了阶段性的圆满实现。在今后的百日会中，我们将一如既往加强管理，继续巩固和提高现阶段成绩，并以此为契机，促进项目安全管理迈向新台阶。河北港口集团港口工程有限公司第一项目部2013-8-20第二篇：百日会战总结**局“百日会战”总结我局对“百日会战”活动高度重视，专门召开局党组会议进行研究，制定了“百日会战”《实施方案》，确保活动取得实效。我们的主要做法是：一是加强组织领导。我局专门成立了“百日会战”活动领导小组，局党组书记、局长***同志任组长，党组成员、副局长任副组长，各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在局信访维稳办。要求领导小组各成员切实责任，担负起信访维稳工作第一责任人重任，对集中活动亲自研究部署、亲自组织协调、亲自督促检查，要深入基层，靠前指挥。同时实行包案责任制，逐案落实包调查处理、包疏导教育、包稳控防范、包息诉罢访，确保了活动的顺利开展。二是全面动员部署。4月**日，我局专门召开了全体干部大会，对集中开展矛盾纠纷排查化解“百日会战”活动进行全面动员，5月**日我们又召开了调度会，要求房管局各干部要进一步提高认识，把搞好“百日会战”活动作为当前一个时期所有工作的重中之重来抓。三是深入开展干部大下访活动。按照县委的部署，我局专门制订了《关于在全局深入开展干部大下访活动的实施方案》。按照要求，五一假期期间，局党组各领导要带领各分管的股室干部到各乡镇村庄、各单位、各工地走访；四是集中排查各类矛盾纠纷。按照“属地管理、分级负责”，“谁主管，谁负责”的原则，对本局业务内各类矛盾纠纷进行了一次拉网式排查，横到边、纵到底。截至目前，全局共排查出矛盾纠纷36件，全部实行了台账管理。同时又对2009年以来的所有出现的40件矛盾纠纷案件，按照