直销部员工职责.docx

直销部员工职责

第一篇：直销部员工职责直销部结构：董事长直销部部长区域经理驻场技术员（组员级、组长级、队长级）驻场技术员职责：一、配合区域主管对目标猪场进行开发；二、驻场服务，负责前期的实验、对比工作；三、根据猪场实际情况，提出合理化建议和意见，帮助猪场进行硬件改善；包括：1、栏舍条件标准化（自由采食、碗式饮水等）；2、通风降温条件标准化（水帘、风机等）；3、各阶段环节猪群饲养管理标准化（分娩、保育、育肥等）；4、生物安全标准化（进出消毒、药品控制等）；5、定制员工操作细则标准化（各生产区域操作细则等）；四、合作开始后，对猪场饲养人员进行培训，（饲料饲喂、标准化养殖方法等）；五、维护该猪场生产成绩稳定，维护客情，确保达成全场专用和长期合作。六、对所服务猪场提供技术支持；区域经理职责：一、负责该区域内的规模猪场开发；二、负责对该区域内所达成的猪场进行维护；三、对该区域内所达成的猪场提供技术支持；直销部部长职责：一、负责整个公司的规模猪场开发进度与调配工作；二、负责对市场所达成的猪场进行维护；三、对市场内所达成的猪场提供技术支持；第二篇：人事行政部员工职责深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司2011安全生产目标责任书为进一步搞好公司安全生产管理工作，保障公司财产和员工生命安全，落实安全生产责任制，切实防止重大事故，减少各类事故的发生，根据《安全生产法》等安全法规和公司安全规章的要求，结合本部门的实际情况，本部门决定和员工签订2011安全生产目标管理责任书，一、员工承诺：1、认真履行自己的岗位安全生产职责，对本岗位的安全生产、环保和健康负有直接责任。2、增强安全意识，提高安全知识和技能。3、认真学习和遵守安全生产各项规章制度。4、严格遵守劳动和工作纪律。5、妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。6、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。7、拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。二、本责任书期限为一年，即从2011年1月1日起至2011年12月31日止。三、本责任书一式二份，公司人事行政部与员工各执1份。人事行政部安全生产第一责任人签字：员工签字：日期：年月日日期：年月日第三篇：人事行政部员工职责人事行政部经理岗位职责工作职责：1、根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划；2、负责编制人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施；3、负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；4、建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划；5、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道；6、依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升计划；7、根据培训需求调查，编制公司的培训计划，制定培训预算，并将培训计划分解到月度培训计划；8、制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行；9、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；10、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标；11、负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；12、做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；13、制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；14、负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议；15、负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管16、理体系的运行并确保有效运行；17、组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施；18、拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核；19、完成上级交办的其它临时性工作；人事专员1、依据人力资源战略规划和人力资源需求计划，做好人才储备工作；2、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；3、编写岗位说明书，完善岗位管理体系；4、协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划；5、负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作；6、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案；7、依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作；8、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办