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监理人员内部管理制度

第一篇：监理人员内部管理制度监理人员内部管理制度（羽秋残）文章内容:学术园地时间:2007-6-8浏览次数:339监理人员内部管理制度第一章总则一．为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，特制定本管理制度。二．在本工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，必须遵守本规定。第二章依据《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》及与本工程有关的规定。第三章管理制度及罚则一．总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。二．各专业监理工程师要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“三控、两管、一协调”工作。三．工地固定监理人员每天早上8：00在监理项目部签到，下午6：30签退，每人每月休息三天，总监代表根据工地具体情况安排休班人员的休息时间。重要工序需连续旁站监理的必须加班，加班人员可由单位另行安排，不影响工作时安排现场监理加班可换休。监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假，月累计请假一天以内的由总监批准。超过一天的由所长批准。可视情况安排他人顶班。所有请假均需征求甲方意见。上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报单位按相应考勤制度处理。总监负责监理人员的考勤。出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录，监理人员请假须有书面手续。四．有下列行为之一的，责令改正，并通报批评；情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。1．未按规定及时验收，由于失职造成下一工序未能正常施工的；2．将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的；3．资料不全或不合格便进行验收的；4．发现质量或安全事故苗头不及时报告或不下达指令及时制止；5．未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的；6．对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；7．在与本工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的；8．违反甲方针对本工程施工管理所制定的有关规定的。9．故意损害业主、承包商利益的；10．因工作失误造成事故的。11．有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。济源市规划建筑设计院有限公司监理所豫光锌业二期工程监理项目部第二篇：监理人员管理制度建设工程项目监理人员管理制度（试行稿）编制：曹光（从2014年01月01起执行）2014年1月目录第一章项目管理规章制度第一节人事管理制度第二节人员考勤制度第三节薪金管理制度第四节休假制度第五节会议制度第六节文书及档案保密管理制度第七节印章管理制度第二章监理人员职业操守和礼仪第一节职守第二节态度第三节礼仪第三章监理人员守则第一节行为规范第二节职业道德第三节工作纪律第四节通讯纪律2第一章项目管理规章制度第一节人事管理制度一、员工聘用一般条件1、具有相应的德、才，身心健康、符合招录条件；2、员工需要中专（高中）毕业及以上文化程度，技术管理人员需要相应专业的大专及以上文化程度；3、接纳项目管理章程、理念、制度、规章，接收项目监理部的综合管理，并愿意为监理部服务；4、敬业、爱岗、廉洁、正直、团队意识强二、员工招聘程序1、申请：填写《求职人员登记审批表》，提供证照原件向公司项目部提出求职申请；2、初试：综合部对应聘人员材料进行初审，检查证照，对符合应聘条件的进行面试；3、复试：工程部负责人3天内对符合者进行业务能力和管理才能的深入考核；4、审批：复试合格者，报经理审批生效。三、员工入职1、办公室负责办理受聘人员入职手续，具体操作如下：通知报道时间、地点→与受聘人谈话→收集、整理受聘人相关资料→开具入职报到单→签订相应的《劳动合同》→建立员工档案。2、受聘员工入职规定员工入职为见习或试用期为3－6个月。3、见习员工主要在实践中熟悉工作，服从所在部门领导的工作安排，对工作有可行性建议权。4、见习或试用员工，应自觉学习项目管理的规章制度和相应监理业务知识。四、员工转正1、见习/试用期满或提前转正，由员工以书面形式提出申请。2、见习员工在申请转正时还需以书面形式提出述职报告。3、见习或试用员工在见习期间违纪三次以上立即解除试用/见习合同。五、员工离职1、员工如辞职离开公司职位，见习/试用期需提前7天，在聘期需提前30天递交辞职申请；2、接到辞职报告后，部门主管应在提前期时间内确定是否接收离职请求；3、离职员工接到批准后，持《离职申请表》到相关部门办理交接；4、移交手续确认后，部门主管应附离职员工考勤情况及清退物品记录给综合部；5、综合部审核后，在《离职申请表》签署意见，再报总经理审批生效；6、综合部将生效批件转财务部，离职员工到财务部门结清账款。7、综合部将有关资料存档。第二节人员考勤制度一、公司依据行业特点，监理部办公室实行5天工作制，工作时间为