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监理例会制度

第一篇：监理例会制度莱州市文昌路改造及地下管廊工程监理例会制度为加强监理例会的严肃性，对施工顺利完成形成总结和指导，经山东新世纪工程项目管理咨询有限公司和莱州市建设局、SPV公司、中建八局项目部研究决定，监理例会按以下制度进行：一、例会召开时间、地点：实行周例会制度，每周二召晚上7:30在工地会议室召开。二、例会参加人员：建设局领导，SPV公司领导，监理公司总监、总监代表、质量安全监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质量员等工程管理人员参加。三、会议主要内容及流程监理例会由监理部总监主持，主要对本周工程安全、质量、进度等事宜进行总结，并对下周相关工作进行布置、预控。主要流程如下：1、由施工单位生产经理上报下周进度计划，对上周工程机械设备、人员材料进场情况进行说明，并与周进度计划进行比较，达不到计划要求的工序分析原因，做出下周纠偏措施，达到月进度计划和总进度计划要求。2、由施工单位技术负责人总结本周工程技术质量情况，质量安全措施相关落实情况，特别是甲方、监理提出的相关问题整改情况作出详细说明，并拿出控制措施，防止类似情况发生。3、由施工单位安全员对本周安全文明施工、环保情况等情况、法律法规执行情况进行总结，特别是重大安全隐患部位防控措施执行情况、对甲方指出的问题及监理通知单整改情况、防控措施作出详细说明。4、由施工单位项目经理对本周情况作出总结，对施工中存在困难需要甲方协调的问题作出说明建议。5、由质量、安全监理工程师总结本周巡查、验收、旁站情况，对施工单位质量问题、安全问题的改进措施作出要求。6、由监理部总监对本周进度、质量、安全及其他事宜作出总结，并对施工单位提出要求。7、由建设单位领导对本周工程质量安全进度情况满意程度作出总结，对施工单位困难需要甲方协调问题作出答复。山东新世纪工程项目管理咨询有限公司总监：2018年3月5日第二篇：监理例会制度监理例会制度一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制订本管理制度。二、例会制度的内容：1、参加人员：建设方：工程部总负责人、分管专工监理方：现场负责人、分管专监施工方：项目（执行）经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、分管专工2、会议内容：（1）、首先由施工单位项目经理汇报上周的工程施工计划目标完成情况，并对未完成目标项目作出客观分析。（2）、汇报发生和存在的具体问题处理情况和需协调的事情。（3）、施工单位下周目标计划，对上周未完成的目标项目，如何采取弥补措施。（4）、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报作出客观评述并提出具体要求。（5）、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题。（6）、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后解决处理意见并形成会议纪要，由项目监理部起草，经建设单位、监理项目部代表签字后下发相关单位执行和备案。3、会议要求：（1）施工单位项目部须提前一天将进度计划汇报资料简明扼要的以书面形式报监理项目部和业主代表各一份。大邑金融中心每周四下午2点召开。（2）要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议期间不得大声喧哗，会议期间参会人员必须将手机调成振动或关机，不得在会议室接打电话。对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。（3）因事情急需处理而不能参会的人员必须向监理单位请假（项目监理或执行经理须向建设单位负责人请假），否则按照罚则进行处罚。三、罚则：1、对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人/次的处罚；2、对于无故迟到单位处以200元/人/次的处罚；3、对于会场大声喧哗者、接打手机者处以50元/人/次的处罚；4、对于参会人员到位情况由监理单位负责进行考核，下发处罚通知。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者，监理单位将在工程形象进度款签认。四、本规定从2013年12月5日起发至各与工程建设有关单位，要求各单位严格遵守。重庆市永安工程建设监理有限公司大邑金融中心项目部2013年12月5日第三篇：监理例会制度***************项目监理例会制度为了加强现场管理，确保监理例会内容的有效落实，特制订本制度：一、定于每周五上午9:30按时召开监理例会，会议由总监理工程师主持，与会人员要按时参加。二、会议纪要由项目监理部整理，会议纪要下发施工单位同时报送业主。三、参加单位及人员：建设单位驻工地代表；监理单位总监理工程师或总监代表以及主要监理人员参加；施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等，以上人员要按时参加，不得迟到或早退，如有特殊情况不能参加要提前向总监理工程师和建设单位代表请假批准后方可，否则视为无故缺席，无故不请假擅自缺席的，每次罚款200元/人，迟到者每次罚款100元/人。四、参加