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监理工作总结(参考)

第一篇：监理工作总结(参考)甬统表B01-13监理工作总结报告工程名称海曙中心小学西校区校舍维修工程建设单位海曙区中心小学施工单位宁波市鸿坚建筑工程有限公司设计单位宁波市明州建筑设计研究院总监理工程师翟福祥项目监理机构（章）报告日期2010年08月16一、工程概况：1、工程名称：宁波市海曙中心小学西校区校舍维修工程2、工程地点：海曙区乌含巷18号3、建设单位：海曙区中心小学4、设计单位：宁波市明州建筑设计研究院5、监理单位：宁波弘正工程咨询有限公司6、施工单位：宁波市鸿坚建筑工程有限公司7、建筑面积：8000平方米8、工期天数：35天9、层数：六层10、结构形式：混凝土框架结构二、目标控制情况：1、工程质量目标控制情况：（1）、工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各单位工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。（2）、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。（3）、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。（4）、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。在发现问题后能及时采取有效的解决，以保证每一道施工工序的质量达到设计及有关规范规定。（5）、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。在业主方、监理方及施工方三方的共同努力下，本工程各检验批、分项、分部验收合格，各项质保资料、质量控制资料基本齐全，施工单位对监理单位及业主单位提出的质量问题能够及时处理、解决，本工程质量控制目标基本实现，达到合格标准。2、工程进度目标控制情况：本工程进度因施工单位的人员、材料组织不及时等原因造成工期延误，我现场监理部已及时与业主方沟通，并以监理通知、监理例会等形式及时督促施工方合理安排工序、加大人力物力投入，因施工方原因本工程实际进度较总进度滞后。3、工程投资目标控制情况：投资目标控制：主要依据施工承包合同及招投标文件等的要求进行控制；投资控制严格按施工承包合同文件执行，投资控制符合合同及业主要求。三、监理工作成效：（一）、目标责任制完成情况：1、工程质量目标完成情况：在本工程质量的质量目标控制上，我监理单位始终保持严格验收、严格控制，以图纸、施工规范及强制性条文等为基础，严格以检验批为单位、分项、分部组织检查验收，在业主方、监理方及施工方的共同努力下，本工程单位工程质量基本符合要求。2、工程进度目标完成情况：该工程实际完成工期与合同工期相同，现阶段已完成招标文件及施工合同约定项目，达到竣工验收标准。3、工程投资目标完成情况：项目监理部按照施工