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省领导讲话关键词

第一篇：省领导讲话关键词省领导讲话关键词1、四个重在：重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。2、三具两基一抓手：“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为各项工作的总抓手。3、三平精神：平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感。4、河南人四种形象：普普通通河南人，踏踏实实河南人，不畏艰难河南人，侠肝义胆河南人。5、四个难题：钱从那里来、人往哪里去、民生怎么办、粮食怎么保。6、五重五不简单：要重群众公认，但不简单以推荐票取人；要重“四化”“德才”方针，但不简单以求全和年龄文凭取人；要重干部政绩，但不简单以一时一事的数字取人；要重公开选拔，但不简单以笔试和面试取人；要重干部资历，但不简单以任职年限取人。7、五个“不”：不动摇、不懈怠、不刮风、不呼隆、不折腾。8、两个清醒认识：一要清醒认识经济社会发展中存在的矛盾和问题，二要清醒认识加快经济发展方式转变的长期性、艰巨性、复杂性。9、六个转变：提升认识求加快转变，坚持发展求加快转变，重在持续求加快转变，突出创新求加快转变，统筹协调求加快转变，有效运作求加快转变。10、一化带三化：以城镇化带动工业化和农业现代化。11、五个进一步：进一步思考省会中心城市的地位和作用，进一步谋划省会中心城市的发展和带动，进一步提升以城市化带动“三化”协调发展的思路，进一步强化以人为本和执政为民的理念，进一步加强党的先进性建设和党的执政能力建设。12、两转两提：是指转变政府职能、转变工作作风、提高行政效能、提高公务员素质。市领导讲话关键词1、抓落实三个“三七开”：不落实的原因，七分在客观，三分在主观；不落实的责任，七分在上层，三分在基层；不落实的改变，七分在机制，三分在问责。2、注重运作：运作要科学、到位，要善于找抓手，使运作真正有效。3、首问负责：对于企业、群众的请办询问事项，严禁以“这事不归我管、该哪个部门管”等为由把请办人推回去，最低要求是必须要把请办人同主管部门、主管人员衔接起来。4、第一时间到现场：凡发生突发事件，党政主要领导和主管领导要在半小时内亲赴现场处置。5、两个不允许：即不允许发现不了问题，不允许发现问题解决不了不报告。解决不了的问题不反映、不报告，就要承担同样的责任。6、联审联批：所有审批事项都要进办事大厅或上联审联批会议，确保审批事项在最短时间内办理完毕。7、当日不结、上门服务：对企业和群众符合法律政策规定的请办事项，要做到“有求必应，当天办结；当天不结，上门服务；三天不结，报告市府；逾期不结，责任追究”。8、先路条后手续：既要依法依规，又要打破常规，做到审而不卡、活而不乱。9、立即召开（请办事项）协调会：市委、市政府两办对于收到的各类请办事项，要及时向主管领导报告，提请领导召开协调会，并抓好协调会议确定事项的落实。10、首席服务官：首席服务官分为兼职和专职。兼职首席服务官有相关部门（单位）的主要负责人担任，专职首席服务官由单位副职、从领导岗位的改任非领导职务的调研员、副调研员、副县级后备干部担任。企业所提问题涉及几个部门的，派出工作小组，牵头部门主要负责人担任首席服务官，相关部门派出干部担任首席服务官工作小组成员。11、“一二三四五”工作思路：抓好一个载体、实施两个规划、建设三个体系、做强四大产业、打好五大战役。抓好一个载体，就是把产业聚集区建设作为科学发展的载体，解决好体制保障、要素支撑、项目落地等问题。实施两个规划，就是全面实施郑州市城市总体规划和郑州新区规划。建设三个体系，一是建设现代产业体系，制定完善现代产业体系发展规划，扶持发展战略支撑产业；二是建设现代城镇体系，统筹城乡发展，形成城乡一体发展的新局面；三是建设自主创新体系，通过培育主体、丰富载体、完善机制、抓好科技专项，推动产学研结合，增强产业核心竞争力。做强四大产业，就是做强汽车和装备制造、物流商贸、文化创意旅游和电子信息产业。打好五大战役，就是打好结构调整、郑州新区建设、重大项目建设、城市交通综合整治和新农村建设战役。12、“当好三部”，增强“三力”：当好市政府领导的作战部，增强真抓实干的执行力；当好市政府领导的参谋部，增强出谋划策的推动力；当好市政府领导的后勤部，增强攻坚克难的保障力。市政府办公厅领导讲话关键词（一）制度建设年活动1、强化“六种意识”：学习意识、服务意识、责任意识、创新意识、奉献意识、团结意识。2、增强“五心”、提升“五力”：增强“五心”即心诚、心细、心强、心勤、心恒；提升“五力”即学习力、执行力、凝聚力、自律力、创新力。3、“五型”机关：学习型、创新型、服务型、节约型、和谐型。4、把握好“三圈”：慎交朋友把握好社交圈、远离不良嗜好把握好娱乐圈、正确对待亲情把握好生