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监理工作个人述职

第一篇：监理工作个人述职个人述职xxx是xxx，现在主要负责中铁十七局在建的西安北客站北扩（西成、西银）场路基及桥涵、郑西场剩余工程、灞河特大桥剩余工程等监理工作，在工作期间严格遵守有关制度和法规，特别是遵守公司、西安北站指挥部和监理总站、分站的有关规定。严格按照监理分站的要求认真学习各项验收规范和施工技术指南，精心组织、科学管理，抓安全、保质量。认真履行监理职责，不断的学习总结经验，提高自身职业素质及业务水平。在监理工作中严格按照“五控、两管、一协调”原则进行过程控制，在关键工序、重点部位加强检查落实力度，控制有序，取得了较为满意的成绩。服从领导的安排，积极做好本职工作，对领导安排的所有工作均能出色地完成。曾被监理公司评为为爱岗敬业先进个人、监理分站季度考核多次评为优秀监理工程师、2010年度西安铁路局北客站指挥部评为“西安北站工程建设先进个人”，上级部门在工作检查中多次对监理工作、现场控制给予肯定和表扬。一、在郑西客专西安铁一院监理分站分站长xx领导下，认真学习客运专线的相关的规范、规程、验标、监理实施细则、施工作业指导书等，提高自身业务水平，理论实践相互相结合，并在实际工作中来应对不可遇见问题的处理方法及手段，提高务实监理工作质量，强化现场控制力度，以质量及安全求发展的服务理念，打好安全质量攻坚战，确保工程质量达标。在2010年配合监理分站长组织开展以下活动；①根据路局《关于迅速开展铁路建设质量大排查活动的紧急通知》文件要求，为迅速落实“4.21”现场会精神、公司下发的西监人〖2010〗17号文《关于通报对包西线质量问题处理决定暨开展在建项目彻底清查整顿活动的紧急通知》，在4～7月份组织开展安全大排查活动；②按照路局《关于建立建设系统“十五三”对规检查制度的通知》（西建函﹝2010﹞72号）和北站指《关于建立西安北站工程指挥部“十五三”对规制度的通知》（北站指｛2010｝43号）文件要求，6～8月份开展对规检查活动；③根据西铁安函｛2010｝512号《关于在全局开展“安全生产月”活动的通知》6月份开展安全生产月活动；④根据路局《关于下发“战暑运、抗洪汛、抓安全、保畅通，誓夺安全生产2000天”活动的通知》（西铁安函﹝2010﹞527号）和《建设系统开展“誓夺安全生产2000天”主题活动细化推进方案》（西建函﹝2010﹞75号）安排部署，6～8月份开展誓夺安全生产2000天活动。在从事监理工作期间，在葛超总监、李建中副总监的帮助和关怀下，多次组织监理组人员认真学习和掌握相关的设计图纸规范规程、验标以及监理实施细则等，提高监理组全体人员的自身业务水平。在监理组形成良好的学习氛围，同事之间互相讨论，共同进步，相互团结，使现场监理工作均在和谐有序的氛围中开展。二、在工作中加强协调力度，2010年建设单位为确保南站房按期开通，施工单位提出大干快上，每天都有新进场人员，也有退场人员，现场技术人员专业技能参差不齐，而各个工程不断在进行中，个别分包队伍水平和素质极其差，给我们现场监理工作造成一定难度，在这种情况下，我要求监理组的监理人员以沟通、帮助、指导为主要手段，灵活运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到目前我组监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工程的工程质量。例如在郑西场联调联试阶段建设单位个别业主对我监理一种偏见、对立的情绪。虽然施工单位做的不对，他却总是在质问监理，口头语就是“监理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监理人员也开始产生情绪，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开始和业主直接对立。我了解到这种情况后，及时安抚本监理组的监理人员，并和该甲方人员进行沟通；第一次效果不好，我也产生了对立情绪，甚至比较激动，在不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影响到现场每个监理人员的情绪，更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之后我调整策略，通过各种方法让该业主人员了解监理人员每天的工作情况；我让李建中副总监到现场后多和业主主管副指挥长进行沟通；同时我又与工程与安质部长总进行沟通，现场监理人员多与主管工程师进行沟通交朋友。在不到半个月的时间里，业主人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我们，深入的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们的监理人员和现场的监理工作。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得业主人员扭转了思想意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人员互相配合一致对施工单位施进行管理和督促。三、质量控制方面，要看监理工作是否到位，质量控制是工程监理工作的重点。为了搞好施工质量控制工作，要求监理人员始终坚持“预防为主，动态管理，跟踪监控，质量第一”的工作方针，加强事前，