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监理工作总结

第一篇：监理工作总结华东师范大学“三馆”装修监理工作总结总监理工程师：上海总工工程建设监理有限公司二Ο一三年七月二十日华东师范大学“三馆”装修工程监理总结一、工程概况工程名称：三馆装修工程建设单位：华东师范大学设计单位：上海海直建设工程有限公司总承包单位：中治天工集团有限公司监理单位：上海总工工程建设监理有限公司工程地址：中山北路3663号本工程地上三层，局部五层，为教学办公一体的建筑，建筑高度为13米局部19米，主要对室内吊顶、墙面、地面进行装修。建筑面积约为12045平方米。二、监理组织机构、监理人员及监理设施1、针对该装修工程施工的特点，监理公司指派了由业务水平及监理经验丰富的监理人员组成的项目监理组。全部监理人员均有相应专业资质，持证上岗。在施工阶段监理全过程中，监理组格守建设部颁发的《工程建设监理人员守则》和监理公司颁发的《员工手册》，遵照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，来规范自己的行为，全体监理人员做到自洁、自律，遵守职业道德，为了做到对工程建设负责，对投资方负责，监理人员发扬了敬业奉献精神，所有节假日，双休日都有监理人员上班。2、监理配备的设施有：工程检测组合工具一套，5米纲卷尺每人一把，照相机一部，游标卡尺一把，数字万用表一台，经伟仪、水平仪及电脑由公司统调使用。三、监理合同履行情况建设单位与监理单位均能按照委托监理合同规定的条款进行工程管理。建设方根据工程面广量大队伍多的特点，积极做好各方协调工作，及时向现场监理组提供与工程有关的工程图纸，变更通知等工程资料，监理方为建设方提供相应的咨询意见，公正的维护各方面的合法权益。工程建设主体三方（建设、监理、施工）没有发生合同执行争议和违约事项。四、监理工作成效本工程于2013年4月监理进场，于2013年7月20日前竣工验收。项目监理机构在建设方大力支持及施工积极配合下，监理工作取得如下一些工作成效：1、质量管理：以质量为核心，抓好施工质量关。监理人员做到及时发现问题，认真处理，工程施工自始至终没有发生重大质量事故，各分项、分部工程均能按设计及建设方要求，达到验收规范合格标准。累计开出质量整改文件计14份。热情为建设方服务，认真执行建设方正当要求，并用自己的专业优势为建设方提出合理化建议，如：①走道吊顶采用铝板活动式吊顶，这样保证了吊顶内的安装工程便于维修工作，也对进度得到保证；②原屋面渗漏点较多，监理提出对屋面瓦全部进行了翻新，保证了屋面基本无渗漏现象；○3一层办公室、教室原图纸设计地面为PVC卷材地板，监理考虑一层地面潮气较大，建议一层办公室、教室地面变更为人造大理石，得到了建设单位的认可，确保了施工质量。2、安全管理：以人为本，安全第一。本工程比较杂乱，人员素质参差不齐，安全隐患大量存在，我们监理在施工过程中指出安全问题太多，有些严重不合格，如脚手架垫木用夹板、扫地杆缺少；井架四周防护不到位等，施工用电违章等现象，监理在施工过程中签发指令督促施工单位进行整改，建设方对此明确表示安全工作不能放松，必须严格整治。最后经过各参建单位的努力，安全工作逐步改善，在三个月的施工过程中没有发生安全事故，促进了施工的顺利进行。监理开出安全通知单之类文件约9份。3、进度管理：本工程由于进度只有三个月的时间，在项目监理机构要求施工总包单位编制了施工总进度计划，要求各分包单位根据施工总包总进度计划再编制分包单位专业工程进度计划。监理在施工过程中每周将现场实际施工进度与计划进度进行对比。在施工过程中监理多次发现施工单位进度计划滞后与建设单位进行了沟通，由建设单位发函给施工单位公司管理层，施工单位公司管理层接到信息后，对本项目高度重视，最后施工单位在管理力量上进行了加强，在人员投入上进行了增加，及时做好材料采购计划，适当延长工作时间等措施，最终确保了合同所要求的竣工日期。4、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。5、合同管理：现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。特别是对合同及招投标文件所规定的设备、材料品牌等进行审查。6、信息管理：项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。7、协调：主动协调，积极配合。在工程监理过程中，各有关方往来的文书报告、图纸、变更单及实施状况需要进行协调处理，我们主要做好这几方面的协调配合工作；（1）、建设方与施工方的协调，努力将建设方的意图和要求让施工方领会和贯彻，及时向建设方反映施工方的情况及其困难和意见，争取妥善解决。（2）、施工单位之间的协调