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监理总结报告

第一篇：监理总结报告2016年农村公路养护（临扬路、杨武路、杨扶路）工程混凝土建设项目监理工作报告陕西普汇建设工程监理有限公司2016年10月20日公路工程监理工作报告一、监理工作概况：2016年农村公路养护工程混凝土（临扬路、杨武路、杨扶路）建设项目工程（以下简称本工程），本工程建筑面积约5000平方米。二、工程质量评估依据：1.设计图纸及说明、图纸索引标准图集。2．《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-903．《城市道路路基础工程施工及验收规程》CJJ44-874、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97-87三、监理情况：根据本工程的结构特点，公司组建了一支高效、精干的项目监理团体，在项目监理人员中，各专业工程师各尽其职，认真监督每道工序的施工，确保工程的质量。其监理部设项目总监1人，监理工程师2人，监理员2人、监理资料员1人。a监理规划和实施细则：该工程我们监理的范围为：工程施工图纸内的全部内容；监理工作的中心任务是：力求控制目标的实现；基本方法：对目标的实现实行动态控制，组织协调、合同管理、安全及质量控制，较好的完成监理任务。质量控制目标：所有监理人员验收过的检验批、分项分部工程、单位工程质量必须合格。进度目标控制：依据施工合同及建设单位相关要求。b监理方式：施工期间现场监理人员通过巡视、旁站、检查方式对施工质量加强控制，按照旁站监理方案对砼浇筑、各种功能性试验及施工重点部位、每道工序进行旁站，及时解决施工中发现问题，保证工程施工质量。c施工过程阶段的监理：现场监理严把材料、构配件进场关，对所有进场材料进行了见证取样送检，对构配件、设备检查确认，对各种隐蔽工程加强验收并及时指出施工中存在的缺陷，监督有关问题的落实、整修。四、工程质量管理本着质量责任重于泰山，工程质量是企业的生命，监理部制定质量目标，严格检查制度。成立以项目总监为组长，监理工程师为副组长，各监理为小组成员的质量领导小组。实行质量岗位责任制，对质量进行全方位、全过程监控。定期或不定期对工地施工现场质量状况进行检查。主要采取以下措施:1、工序“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序未经监理检查或检查不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的质量以保证各分项工程的质量。2、隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，由项目部逐一进行自检，自检合格后填写有关资料，会同我监理工程师一起复检，检查结果填入检验表格，由双方签字认可，方可进行下道工序。3、施工过程的质量控制施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三级，施工过程中实行动态管理及时解决工程中存在的问题，不留质量隐患，为质量验收打下良好基础。4、原材料、成品和半成品验收制度对原材料、成品、半成品要有出厂合格证并经试验检测合格后方可进场，进场的材料及时通知试验人员取样试验，合格后监理工程师复检，不合格的予以清理出场。五、对已完工程的评定自开始施工到竣工，监理的跟综检查，在工程施工的全过程及时解决所遇到的困难，按照合同规定的工期顺利完成所有监理任务。在工程监理中严格按照工程技术规范要求进行施工，监理进行现场检查，合格后进行下道共序施工，以确保工程质量。经综合评价，2015年农村公路（陵东村、除张村、王上村、崔西沟村）工程质量鉴定评分最终为82.07分，质量等级为合格，同意竣工验收。陕西普汇建设工程监理有限公司2016年10月20日第二篇：监理总结报告宣化盛发农产品批发市场信息系统项目监理总结报告使用单位：承建单位：监理工程师：验收时间：大家上午好，下面我作为宣化盛发蔬菜水产有限责任公司就宣化盛发农产品批发市场信息系统项目聘请的项目监理工程师，来对宣化盛发农产品批发市场信息系统项目的监理工作做一个简短的汇报。第一章工作总结2007年7月，我受宣化盛发农产品批发市场委托对宣化盛发农产品批发市场信息系统的建设进行监理。合同签订前，我与神州数码（中国）有限公司的工程师就系统集成和软件开发方案进行了详细的研讨和磋商，最终确定了项目技术方案，并依此方案甲乙双方签订了信息系统集成与软件开发合同，具体包括市场局域网建设、机房装修、电子结算软件系统及综合业务管理系统、市场门户网站开发以及其他设备采购等内容。在实施过程中，神州数码工程技术人员根据市场的具体要求对软硬件的实施方案进行了调整，变更情况都记录在案。目前合同所规定的所有内容都已经完成，并经过了试运行，试运行效果良好，项目已经通过了市场的初步验收。第二章工程概况本项目建设内容主要包括软件开发和系统集成两个方面的内容。系统集成主要包括电子监控，网络综合布线，机房装修以及其他硬件相关的安装调试。软件开发主要包括电子结算软件，综合管理软件，信息采集发布平台，OA系统的开发及实施。电子监控主要包括监控电源线、控制线、数据线的架设，电视墙、硬