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目标管理制度

第一篇：目标管理制度目标管理制度为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企业形象，为此公司在制定五年、十年发展规划的同时，要制定安全管理目标。为了落实规划的安全管理目标，公司还应制定年度的安全管理目标。根据公司安全生产委员会的决定，特制定本制度。一、阶段安全目标的制定为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定安全目标。二、年度安全目标的制定为了实现阶段安全目标，公司还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本公司实际情况，制定年度安全目标。三、安全目标的管理制度（一）阶段安全目标阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。（二）年度安全目标管理公司是以经营危险化学品为主的企业。其年度安全目标分为奋斗目标和考核目标，为了实现年度安全生产目标，公司将其分别分解，并列入公司所属单位签定年度考核责任书中，要求所属各单位将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。1、安全目标检查制度（1）季度安全大检查（2）动态安全检查（3）重点专业、特殊行业针对性安全检查（4）重大安全隐患专项整治各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。2、安全目标考核制度根据有关规定，安全目标考核实行季度和年度考核。考核合格给予奖励，不合格进行处罚。3、安全目标奖惩制度在季度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任人、基层部门和领导干部。经年度考核合格，给予所属单位年度安全奖；若不合格，根据考核结果，分别扣除该单位部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除该单位领导班子成员的部分年薪。经年度考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该单位年度内各种评先资格。第二篇：目标管理制度目标管理制度1．目的为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司及项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的管理，包括管理目标的自评、考核及评价活动。3.编制依据3.1GB/T19001－2008《质量管理体系要求》3.2GB/T50430－2007《工程建设施工企业质量管理规范》3.3GB/T24001－2004《环境管理体系要求及使用指南》3.4GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系要求》3.5公司《质量手册》（A版）3.6国家、地方相关的现行法律、法规和要求4.职责和权限4.1总经理4.1.1是公司目标管理的主管领导，负责组织制定和审批公司管理目标，包括长期目标、阶段性目标、目标等。4.1.2负责组织考核、评价公司总目标的实现情况，对公司总目标完成情况进行评审，并依据考核结果提出改进。4.2总工程师4.2.1是公司质量管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司质量管理目标。4.2.1负责组织考核、评价公司质量管理目标的实现情况，对公司质量管理目标完成情况进行评审。4.3生产副总经理4.3.1是公司环境、职业健康安全管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司环境和职业健康安全管理目标。4.3.2负责组织考核、评价公司环境、职业健康安全管理目标的实现情况，对公司环境、职业健康安全管理目标完成情况进行评审。4.4行政部4.4.1行政部是公司目标管理的主管部门，负责收集、汇总各相关职能部门、项目部的管理目标。4.4.2组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。4.4.3对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.5技术质量部4.5.1负责公司质量管理目标的管理工作。4.5.2组织对质量管理目标完成情况进行定期考核。4.5.3参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.5.4负责对职业健康安全管理目标的管理工作。4.5.5组织对职业健康安全管理目标完成情况进行定期考核。4.5.6对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.5.7负责对环境管理目标的管理工作。4.5.8组织对环境管理目标完成情况进行定期考核。4.5.9参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.6其他职能部门4.6.1负责本部门管理目标的制定、落实、自我考核。4.8.2根据本部门职能监督、检查