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看鹰的重生有感

第一篇：看鹰的重生有感看鹰的重生有感人们常说，关注什么就能看到什么，我也有切实的感受。有一个精彩的教学视频《鹰的重生》，之前我也看过很多遍。每次都看后都被鹰的勇敢选择而震撼，也让我认识到只有抛弃老观念，适应新事物才能在不断变化的新世界里永葆生机。当然人总是在不断的成长的，这次重温我有了新的认识。资源也是一种累赘。鹰因为它丰厚的羽毛、长长的鹰爪以及喙，而抑制了它的飞翔和捕猎。同样的情况也发生在这个世界的各个领域。中东地区是我们生活的这个星球上石油资源最丰富的地域，而石油是当今最主要的发展能源。然而拥有如此丰厚能源的中东地区，却连年战乱。与之形成鲜明对比的是韩国、日本、新加坡、智利等资源匮乏型强国。丰厚的资源没有给中东来带高速发展，反而是完全依赖进口的弹丸小国实现了飞速的发展。不得不说，上帝对所有人都是公平的，资源是财富，却无形中造成了懒惰，也就成了累赘；贫瘠是贫穷，却让人始终心怀忧患不忘奋斗，同样也是财富。同样在商业领域也不乏同样的案例，柯达、诺基亚由于对自己旧有市场的过度依赖，终于枕着自己的一大批专利证书，在臃肿的部门机构拖累下破产了。而小米手机没有生产线，没有如诺基亚一样多的优秀人才，当初也没有知名度，甚至直至今日都一直在被诟病，小米抄袭、不尊重知识产权、中国制造等等。但就是这个当时连一项专利证书都没有的小米，今天却发展成了庞然大物。当我们因为拥有而过度关注已有资源时，却被现有资源限制了思维了，捆绑了手脚。用一句我们经常说的一句玩笑话说就是，吊死在一颗大树上而没有看到整片森林。当很多愤青在抱怨这个世界不公，抱怨自己不是富二代、官二代、拆二代的时候，却不知道他们也是有自己的优势的。作为普通人的我们，其实也是有天然优势的，一无所有其实也一无可失，只要开阔视野、放大格局，哪里都是森林。第二篇：看《鹰的重生》有感看《鹰的重生》有感——论企业该不该“重生”？每当看完《鹰的重生》视频后，内心深处总觉得缺点什么？鹰的一生看作是人的一生，鹰做出那样的选择，那我们人类呢？在我们生命中，有时候必须做出困难的决定。开始一个更新的过程，必须把我们旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。需要的是自我改革的勇气与再生的决心„„这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。/3几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落„„然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉„„当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅磐般的重生！新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！这个有关鹰的视频使我们感触颇深，由此更加深深体会到企业实行管理变革、管理创新的必要性和紧迫性。企业经过多年的发展，从一个家庭式作坊发展成为一个初具规模的中小企业，但一些过往支持企业成功的因素却反而成为阻碍企业今天发展的问题，特别是企业文化和管理观念，如何适应企业规范化、标准化、数据化、规模化的经营成为中小企业发展的最大瓶颈。站在咨询顾问的角度，必须意识到这个会制约企业发展的问题，所以在辅导企业管理变革中都特别强调企业要通过艰苦、甚至是痛苦的蜕变，才能不断创新、发展，才能在市场中立于不败之地。咨询顾问师在管理变革中所起到的作用就是平稳的使企业完成蜕变这个过程，既要帮助企业生长出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不会影响其生命，能有效、稳步延长企业生命周期，真正打造百年企业，这也是为企业提升竞争力的主要源泉。因此我们倡导企业推动文化创新活动——“鹰的重生”，打造“鹰的重生”文化。由于企业在变革前管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严