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目标管理与绩效考核工作方案

第一篇：目标管理与绩效考核工作方案目标管理与绩效考核工作方案(2010-04-1816:16:05)转载1.为了明确工作目标和工作责任，提高各级干部的管理水平，确保工作目标的如期完成，公司建立“目标管理+绩效考核”的干部管理方案。2.目标管理与绩效考核的主要内容：包括主要经济指标、中心工作，以及员工培训与内部管理。干部考核的目的：通过员工培训，提高员工技能；通过完成中心工作，实现公司目标。3.干部绩效评议实行自我总结和综合考评相结合。自我总结由干部本人按月进行，要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我总结的内容：主要工作指标完成情况，存在问题、措施与方法，下月计划等。每月10-14日，企管部组织针对考评内容结合自我总结进行综合评议。综合考评组由公司考评专员、公司考评领导和被考核岗位直接上级领导组成。考评结果由企管部汇总报总经理审核，并在月度考评会上发布。4.自我总结和工作考评应按照目标责任书确定的工作事项，客观公正地进行，要实事求是，不得弄虚作假。干部绩效综合考评实行100分制，4舍5入尾数保留法，月度保留一位小数，年度保留整数。5.给定绩效工资标准：中层干部500元/月，高层干部1000元/月，绩效工资按月考核，按年兑现。6.考评结果的应用与绩效工资的兑现1)综合得分在90分以上，兑现全部年度绩效工资。2)综合得分在75-89分，兑现80%的年度绩效工资。3)综合得分在74分一下，兑现50%的年度绩效工资。4)公司总经理可以对综合得分进行修正，修正额度为±10分。7.附则1)责任人在工作期间内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止劳动关系。2)本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，公司有权修改责任书和绩效考核事项。3)公司近期工作安排纳入部门工作计划，未按期完成的每项次扣10分；短期不能完成的项目，编制工作计划或进度表，并按计划实施。未尽事宜依据岗位职责、公司制度和公司领导安排。4)本方案自2010年4月1日起实施。5)本方案的附件：中层以上干部绩效考评表。第二篇：目标管理与绩效考核这次培训让我印象最深刻的是：结合自己的岗位职责，制定计划、执行、检查、改进，遵照这样的流程，可以让我们在工作和生活中做事情变得井井有条，同时能发现问题，解决问题，从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率，使我们的工作能力和个人素质都得到有效地提升。绩效管理强调的是员工与主管的共同参与。员工与主管是绩效伙伴关系，是一个双向的沟通，只有持续这个沟通功能，才能提高考核工作的有效性，解决绩效存在的问题，解决态度的问题…….通过绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证公司长远战略目标的实现。通过绩效管理，可以了解员工长期的绩效表现，同时可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力，并且作为员工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。同时，绩效考核也是公司评价员工表现的基础，公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。第三篇：目标管理与绩效考核课程目标管理与绩效考核课程简介一、课程的基本特色：1、以学会实际操作方法为主，以理论讲解为附。2、以学会设定组织目标、依据组织目标设定并分解岗位目标为目的。3、以学会设计或选择绩效考核方法程序及薪资体系为目的。二、课程的基本内容：1、目标的重要性：“有目标才有工作，企业要将自己的使命转化为目标”。2、设立有利于激励考核的目标：对于企业简单明了的目标是非常重要，但是，简单明了的目标并不是简简单单、排排脑门就确定下来的。3、选择一个有效的目标评价与绩效考核的方法。世界上还没有任何一种是绝对公正的，但是我们必须选择一个有利于企业提高绩效评价考核方法。4、科学地设计适合自己企业薪资体系薪资是一个系统的结构，无论是简单薪资体系，还是综合性的薪资体系，都必须以企业的人力资源开发的目标为目的。三、课程的基本提纲：目标及目标管理的意义目标设立的要求、程序及方法。目标评价与绩效考核绩效薪资体系目标管理、绩效考核及绩效薪资体系的参考模版。第四篇：目标管理与绩效考核培训心得目标管理与绩效考核培训心得参加“目标管理与绩效考核”培训心得：1、好的目标是建立在实事求是的数据分析基础上制定出的可行、可控、可操作的战略方向；2、公司目标是个集合体，集合了每个部门和个人的分目标，也就是说个人、部门、公司的利益在这里体现为统一的整体，达成高度一致；3、实现公司目标，需要可行、可考量的实施计划的保障，落实岗位责任制是关键；4、实施目标管理，进行公司的经营目标分解