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目标计划管理制度

第一篇：目标计划管理制度目标计划管理制度第1章总则第1条为了更好实现企业的整体经营方针，确保每项工作都能达到预期效果，特制定目标计划管理制度。第2章目标制订依据第2条企业决策层制定企业整体的经营目标。第3条根据经营方针进行市场调研、预测。第4条结合企业以往目标制订、实施管理经验并考虑企业当期的经济实力，制订企业的各项发展规划。第3章目标制定程序第5条各级部门主管提出目标设想，经讨论后，制订企业的总体目标。第6条根据总体目标搜集相关资料，编制详细的目标计划，经可行性论证后修改完善，形成最终的目标计划体系。第7条各级部门根据目标计划体系，讨论制订本部门的目标计划方案，经部门间和部门内论证后，修订编制最终的部门目标计划。第8条各部门的目标计划，经总经理审核后，制定本年度企业的目标执行实施方案及程序图。第4章目标的执行、实施第9条严格按照目标执行实施方案，并确保每一步操作的展开都以实绩数据为依据，对目标实行量化管理。第10条各级部门主管根据目标计划和本部门工作要点，制订具体的目标实施策略及实施过程的检查、评价标准，报请上级部门审批。第11条进行目标分解，落实到人，在实施过程中充分调动员工的积极性，确保目标能够实现。第12条建立目标实施管理体系，将每一步实施情况记录、存档。第5章目标的考核第13条制定目标实施考核办法及详细的考核细则，对实施过程进行诊断。第14条对诊断出的问题，及时进行分析、讨论和修正，制订目标实施调整方案。第15条目标的考核及诊断由各部门主管负责组织、实施。第16条针对考核结果进行奖惩。第6章附则第17条本制度自公布之日起施行。××公司××年×月×日第二篇：目标管理制度目标管理制度1．目的为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司及项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的管理，包括管理目标的自评、考核及评价活动。3.编制依据3.1GB/T19001－2008《质量管理体系要求》3.2GB/T50430－2007《工程建设施工企业质量管理规范》3.3GB/T24001－2004《环境管理体系要求及使用指南》3.4GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系要求》3.5公司《质量手册》（A版）3.6国家、地方相关的现行法律、法规和要求4.职责和权限4.1总经理4.1.1是公司目标管理的主管领导，负责组织制定和审批公司管理目标，包括长期目标、阶段性目标、目标等。4.1.2负责组织考核、评价公司总目标的实现情况，对公司总目标完成情况进行评审，并依据考核结果提出改进。4.2总工程师4.2.1是公司质量管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司质量管理目标。4.2.1负责组织考核、评价公司质量管理目标的实现情况，对公司质量管理目标完成情况进行评审。4.3生产副总经理4.3.1是公司环境、职业健康安全管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司环境和职业健康安全管理目标。4.3.2负责组织考核、评价公司环境、职业健康安全管理目标的实现情况，对公司环境、职业健康安全管理目标完成情况进行评审。4.4行政部4.4.1行政部是公司目标管理的主管部门，负责收集、汇总各相关职能部门、项目部的管理目标。4.4.2组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。4.4.3对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.5技术质量部4.5.1负责公司质量管理目标的管理工作。4.5.2组织对质量管理目标完成情况进行定期考核。4.5.3参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.5.4负责对职业健康安全管理目标的管理工作。4.5.5组织对职业健康安全管理目标完成情况进行定期考核。4.5.6对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.5.7负责对环境管理目标的管理工作。4.5.8组织对环境管理目标完成情况进行定期考核。4.5.9参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.6其他职能部门4.6.1负责本部门管理目标的制定、落实、自我考核。4.8.2根据本部门职能监督、检查项目部相关目标的分解、落实情况及进行考核。4.7项目部4.7.1负责根据施工承包合同规定的项目管理目标和公司总目标的要求，制定项目部的管理目标。4.7.2负责自我考核、评价项目部管理目标的实现情况，并依据考核结果实施改进。5.管理要求5.1管理目标管理流程目标管理流程见附图。5.2管理目标制定5.2.1公司就根据内外部环境，特别是顾客的要求和期望，以及上级主管部门的要求和自身的管理水平策划和确定管理目标。5.2.2管理目标应尽可能量化，以便于理解、执行和考核。5.2.3当公司内外部环境发生重大