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督导部经理的工作职责

第一篇：督导部经理的工作职责以下是某公司督导部经理的工作职责，希望对你有参考：1.组织安排对销售终端的陈列、费用、促销方案执行等情况的检查2.组织安排对销售渠道的流通、配货、串货等问题进行稽查3.组织安排对市场销售人员的编制、费用和工作情况进行检查4.组织安排对消费者关于质量、价格、口感、满意度等进行调查5.组织安排对竞争对手关于品项、渠道、促销及价格进行调查6.组织安排或协调外部稽核机构对特殊客诉进行立案调查7.组织安排对采购的价格、受贿行为、物控合理性进行调查8.组织安排对仓储的安全库存、质量预警、库容情况、出入库单据、滞销品、废品销售与交款等进行稽查9.组织安排对物流运输价格、运输车辆的安全运行于配载进行检查10.组织安排对生产车间的日常巡查，对质量、损耗、人员、设备运行（含旧设备处理）、安全、用水用电情况进行检查11.组织安排对保安值班、出入厂登记、厂区防盗、宿舍、厂牌佩戴、宿舍日用品、办公用品采购使用等情况进行检查12.组织安排对员工满意度、人员流失情况调查以及举报信箱的管理13.跟踪制度执行、会议决议的落实情况14.负责对安全、质量事故和违法违纪问题进行立案调查15.对现场发现的异常问题进行协调处理或报告16.定期向上级领导提交工作计划和工作总结17.对部属的增减、面试、入职、培训、考核、出差、离职进行管理18.组织并主持部门召开月工作例会19.不断创新工作流程或工作方法，提高工作效率和质量20.上级领导交办的其他事项和其它部门需要配合的工作第二篇：硬件部经理工作职责信息技术与标准管理部硬件部经理职位职责主要工作职责：1协助信息部部长制定网络维护工作计划，并根据工作计划组织实施并落实。2对信息部部长负责，按时按质完成信息部部长交付的工程实施和维护任务。3负责组织龙畅集团公司的网络系统集成的安装、调试和用户培训。4负责组织实施龙畅集团公司的网络和办公设备的维护。①制订网络和设备故障报修流程，规范报修人和维修人按流程进行报修和维修行为；②按季度上报维修配件采购计划，确保网络和设备故障及时维修；③建立维修设备维修记录表，及时登记维修情况；④组织与指导网络项目实施。⑤制订网络安全管理制度，严格控制电脑上网权限；⑥建立网络和办公设备档案和维护手册；⑦建立网络和办公设备人员负责制，保证事事有人管，没有相互推委；⑧培训网络管理人员技术水平。⑨建立网络和设备维护制度，确保设备定期维护集团公司GPS系统、监控系统、计算机系统、电话通讯系统等各类信息化设备必须进行登记，每周必须对所有信息化设备进行例行检查，日常设备维护必须建立记录文档，对已报修的设备必须在1小时内给予答复，并于3日内完成维修维护工作。设备运行时应随时提供技术支持。5负责实施网络技术和网络设备的有关技术跟踪研究。6负责网络系统工程和维护过程中重大技术问题的解决。7参与项目验收和相关合同评审。8负责向信息部部长及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。9负责机房管理。10负责服务器维护和安全。11负责与电信营运商协调相关事宜。12负责数据备份和安全。对公司内网及外网及相关数据进行整合管理，以数据集成为目标保障各类数据的完整性与安全性，加强信息安全管理，应明确服务器在遭受攻击时的应急预案及应对措施。确保公司网络正常运行，异常情况断网必须在1小时内恢复，对公司级数据库应每3天进行一次备份，积极应对各类安全风险。13监控系统及GPS系统管理。对公司监控系统与GPS系统进行维护与保养，确保公司监控系统与GPS系统的正常运行。对通过监控系统和GPS系统所监控到的异常情况必须进行登记，发现异常情况必须及时处理，并与相关部门协调沟通应有记录，对异常事故处理结果应进行跟踪并将登记完善记录文档。14部门工作总结。按照职位职责出具月度总结报告，月度总结报告于每月5日前提交，总结报告于次年元月15日前提交，如遇特殊情况可以推迟到20日；每月在工作总结中对总裁提出至少一条建设性意见。要求并落实部门职员级员工做好季度工作总结，在每季度完后的次月3日前提交。15组织沟通协调。积极协调与龙畅集团各部门关系，在硬件部管理的方面提供专业的咨询与服务，为各部门遇到的故障提供解决方案，提供日常技术支持。如有异常情况发生，保证工作流中每一个报修都有人处理并进行回复。16完成信息总监信息部部长交办的其它工作。第三篇：企管部经理工作职责企管部经理工作职责1.负责组织制定公司发展战略，为集团公司高层管理者决策提供支持，对总经理负责。2.负责指导、审核集团公司下属子公司的企业管理战略。3.负责推行现代化管理方法，内部改革方案的编制，执行公司管理协调职能。4.负责集团公司经营目标、发展计划、管理目标制订，并负责督察督导公司目标运行及阶段性工作实施完成情况。5.负责对集团公司各部室、子公司离任经