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知识库背景介绍

第一篇：知识库背景介绍摘要：电力信息化建设在我们国内已经有了相当的发展，完整的信息化建设规划应该以电力企业知识库建设为重点。知识管理也以企业知识库的建设为基础。在具体操作上，知识库建设要兼顾企业内外部的信息资源，也要以企业工作流、业务流为核心，分步骤实施。电力行业是应用信息技术较早的行业之一。60年代初，信息技术在电力工业就有了应用，前后大致经历了生产过程自动化、专项应用（如电网调度、电力负荷控制等）直到管理信息化（OA[1]、PM[2]、电力企业ERP[3]、KM[4]等）三个阶段，每一个阶段，伴随着电力工业改革，电力信息化给电力企业的管理带来了巨大的变革。电力信息化是指电子信息技术在电力工业应用中全过程，它是电力工业在电子信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程，也是国民经济信息化的一个组成部分。从企业角度，面对激烈的市场竞争，信息化建设势在必行。电力改革、厂网分离、五大发电集团以及两大电网公司的组建将电力企业对资源、对客户、电网资源（竞价入网）的争夺推向了极至。面对新的竞争格局，它们无一例外地将信息化建设列在了企业获得竞争优势的武器之列。从信息化特征上来说电力企业信息化建设经历了硬件建设、软件投资两个过程，前者在多数电力企业基本上已经实现，后一阶段在信息化建设开展比较早的企业也已经有了很大的发展。但是软件的投资将是否是电力企业信息化建设的终结呢？第二篇：知识库知识管理的12大作用第一类，把知识积累起来！1)构建企业知识库，对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。2)充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。3)重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。4)帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。第二类，把知识管理起来！5)创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。6)构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。7)注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。8)个人知识门户，把自己多年积累的知识和经验也管理起来。第三类，把知识应用起来！9)让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。10)依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电，成为“学习型团队”。11)提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。12)支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。第三篇：讲师背景介绍【讲师背景介绍】宋洋先生工商管理学士睿瞳企管公司培训中心总监睿瞳企管公司首席培训师讲师实战系统销售技巧与营销专家北京大学MBA总裁班高级讲师北京锡恩辽宁黄埔训练基地决胜终端专题高级讲师贵州益佰医药集团黄埔基地指挥河北太平人寿“鹰计划”工程项目经理历年经历：历经中外合资企业、国营股份企业、民营企业十余年的淬炼，曾在民营企业集团中任副总经理、部门经理、人力资源总监、培训讲师等。具有从事市场营销、人力资源管理、企业运营管理等丰富的工作经验，扎实的管理理论功底，了解和深谙各种性质和类型的企业特点。服务企业：中国网通海尔集团中石油中外运顶津食品黑龙江省测绘局辽宁省委党校黑龙江省委党校平安国美集团龙煤集团中国建设银行哈尔滨空中交通管理局中国农业银行黑龙江邮政储汇沈阳606研究所哈尔滨703研究所中国社会科学院应化所远大购物中心农垦总医院长春国商集团惠普方太厨具中国劲酒KFC招商银行中保财险哈工大华林佳通蓝星石化南方航空中国联通中国电信中邮普泰华为集团哈兽研用友软件哈药集团贵州益佰医药集团海洋王照明嵩山食品神州数码宋洋观点：竞争优势的拥有必须先经历如冠军成功前的艰苦训练，专业素质的提高和思维方式的改变已不能只依赖自我的激励与修炼，专业的训练将在最短的时间内令团队获得效率，在竞争中获得优势。核心课程：打造高执行力的营销团队员工职业化训练促销管理与策划狼性营销技巧训练大客户销售技巧决胜终端—店面销售技巧【客户留言见证】宋老师的课程是我们听过的最实在的课程，希望下一步宋老师能帮助我们专门开发一些新的课程，感谢宋老师！——冰城牧业总经理赵友宋老师能把100人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它招行。……——招行张经理最有价值的是老师的归纳和总结变成每个人的自我行动承诺和计划。我可以应用到具体工作里。——长春国商经理王超第四篇：公司背景介绍公司背景介绍：蓝田股份做为一家从农业为主的综合性经营企业，自1996年6月上市以来一直保持了业绩优良高速成长的特性，其1996年至今的每股收益分别达到了0.61元、0.64元、0.8