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真正的执行力培训心得

第一篇：真正的执行力培训心得学习邹文斌老师“真正的执行”有感4月公司组织学习邹文斌老师的“真正的执行”，首先，感谢公司给予这次培训的机会。因为我觉得这是一次非常有价值，也许也会是非常有成效的一次培训。沉淀一下老师所讲的内容，特意过了一段时间才开始写这篇分享，作为一次加深印象的回顾。一、责任思维管理者要以身作则，身教大于言教。俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为相似的下属。当问题发生的时候要时刻提醒自己向内看，寻找自身应承担的那部分责任，学会自我反省。当老师讲到“我是一切的根源”这个观点的时候，在学习后我们早会分享时，许多同事都与这个观点引起了共鸣，认同是做出行动的第一步。想要改变我们的行为必先改变我们的认知，经过老师的培训，能让我们认同责任思维是我们开始承担责任的第一步。责任的承担是解决问题的开始，会让我们真正的成长起来，并提升团队的执行力。二、成果思维成果就是成功的结果或者说是有绩效的结果，简单的话就是别人愿意用钱来交换的东西。成果可以是一件事也可以是很多事情综合的结果。如果每天都对自己做一次心里总结，今天的我成果是什么？我今天完成了某项工作并且做得很细致很完美、今天我成交了几单交易、今天我得到了多少维修客户的满意，等等„„。我们会对自己的价值有一个很好的评定。如果我们所做的成果是我们的价值，那么我们价值就决定了我们的价钱。一段时间或者一天过来盘算一下我们的自身的成果，衡量一下自己的价值，从自身出发给自己制定一个更高价值的目标。让自己有更多的成果，让我们自己更有价值，更值钱一些。三、狼性思维读过曾经风靡一时的“狼图腾”这本书，对狼的认识：目标、团队、牺牲。相同的目标，才能有统一的行动，优缺互补，相互协同，统一布局与分工。一个团队，取己之长补他人之短，取他人所长补己之短，才能让我们形成一个圆。心在一起就是团队能发挥的最大力量。记忆最深刻的是狼性团队中的牺牲精神，体弱多病的老狼往往在搏杀中自愿成为强壮同伴的盾牌，以身抗敌，成为猎食中的牺牲者甘愿被对手绞杀。团队中，不是每个人都能站着金字塔的顶端，总有一些，默默付出的人，即使不被光芒笼罩，也依旧每天重复着同样的工作，坚守着自己的本职工作。有人冲锋陷阵，必定有人后方补给，就像我们的销售和技术，前有销售后有服务，这就是团队的力量。四、高标准、严要求管理是严格的爱，目标定的越高，要求相对就越严格。相反，只有我们的严格要求才能达到一个较高的目标。要求的越严格，优秀的成果就越多。这句话不用多说都能明白其中的含义，我们只需要将这句话运用在平时的工作和对自己的言行的要求上就会做的很好。五、感恩的心我们需要感恩的有很多，在平时的工作中，有谁没有得到过同事的帮助，有谁没有得到过领导的指点，有谁没有得到过公司劳动报酬以外的福利。我们都有，当我们得到的时候就应该感恩，拥有一颗感恩的心，就不会在遇到困难和挫折的时候去抱怨。不是有这么一句话，别人帮你是情分不帮是本分。得到时感恩，没得到时淡然。没有什么是应该的必须的。让我们常怀感恩之心看待事情，对公司，对同事，对家庭。经常感恩，计较的少得到的自然就多了。财务部：肖敏第二篇：真正的执行力_培训心得道德感悟高明明：通过此次培训，让我受益匪浅，特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。我感觉到作为公司的一份子，更要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。刘军：每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。李瑞：有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信远安联通必会茁壮成长，走向更好。第三篇：真正执行力心得《真正执行力》培训后心得今天在公司的安排下有幸能够参加这次培训，通过这次培训我受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训的心得体会。一方面：由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。另一方面：不要找借口---我是一切的源在培训的过程中老师讲到了工作出现问题不要找借口，先