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矿区科技局对标行动实施方案

第一篇：矿区科技局对标行动实施方案矿区科技局对标行动实施方案一、组织措施成立争创一流同业对标工作领导小组组长：马芳副组长：毕双志成员：张晓红苏宏王溪主要职责：认真学习和执行《关于在全区工业企业开展对标行动的实施意见》文件精神，根据我局争创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分管工作；对分我局争创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对我局争创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强争创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。领导小组下设办公室主任：张晓红成员：苏宏王溪职责：负责我局争创一流同业对标的日常工作，负责我局阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各企业争创一流同业对标工作。办公室及专职要积极指导协调好各项日常工作，认真做好上传下达，积极引导和教育企业职工，使企业各项工作按照争创一流同业对标工作实施细则全面落实。二、工作目标通过三至五年的科技创新对标行动，培育一批高层次专业技术和管理人才，建设一批能满足产业发展需要的企业技术研发机构，突破一批产业发展中的关键技术，开发一批具有自主知识产权的高附加值产品，使全省工业企业自主创新能力明显增强，主导产业技术装备水平显著提高，经济效益快速提升，节能减排取得实效。三、指导思想开展科技创新对标行动，要以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，按照区政府《关于在全区工业企业开展对标行动的实施意见》的总体部署，以国内同行业高端水平和领军企业为赶超标杆，以创新基础、创新投入、创新绩效、创新管理、技术装备、节能减排为重点，通过宣传引导、政策支持、示范带动，加快缩小我区工业企业与国内同行业先进水平的差距，实现自主创新能力明显增强，产业竞争力明显提高，经济效益明显改善，推动全区传统产业升级和高新技术产业发展，促进现代产业体系建设和经济发展方式转变。四、方法步骤各企业要结合各自实际，科学制定对标方案，明确赶超路线，强化赶超措施，加快赶超速度。（一）制定对标行动方案。各企业要对发展现状进行全面摸底调查，对照关键指标参数，认真查找在工艺技术、装备水平、新产品研发、节能减排和综合效益等重点领域的差距，通过分析现状、制定措施、整改落实、巩固提高，逐步实现企业发展水平的整体优化提升。对标方案要提出总体目标和阶段性目标，明确具体措施，分解落实责任。我局选择煤焦化企业作为对标行动督查考核重点。（二）编制技术演进路线图。各企业要围绕技术创新、工艺装备、产品研发、节能减排、经济效益等重点内容，认真分析与对标标杆的主要差距，找准标杆企业的核心优势构成要素，分类确立对标赶超的关键参数。要按三个年度分解目标任务，制定技术演进路线图和时间表，实施挂图作战。（三）落实岗位对标责任。各企业要把对标赶超的各项关键参数，以《**企业对标手册》的形式，把目标任务分解到每个车间、班组和员工，使责任环环相扣，压力层层传递，形成关键指标数据链和责任链，确保目标清晰、节点分明、责任到位。（四）创新对标行动模式。各企业要从最迫切、最关键的环节入手，多角度、全过程开展层级对标、阶梯对标和专题对标。层级对标，就是从岗位、工序、企业、行业逐级展开对标，形成纵向到底的对标格局。阶梯对标，就是通过对标竞赛，不断达标、超标，逐步缩短与省内、国内和国际先进水平的差距，争创行业领先指标。专题对标，就是各企业结合实际，围绕工艺技术、装备水平、新产品研发、节能减排和综合效益等方面，对照省内、国内、国际先进企业，深入查找“短板”，集中攻坚，逐个突破，实现企业整体优化。（五）建立对标评估机制。各乡镇、各部门、各企业要明确时间节点任务，制定评估标准和实施细则，围绕超标、达标、未达标三个等级，加强对标评估。岗位评估，企业要按照《对标手册》核定的任务，定期对岗位对标、工序对标的工作及成效进行评估，评选出金牌工人，评价结果要作为干部职工晋升奖励的重要依据。企业评估，各乡镇、各部门要根据企业对标方案设定的对标参数，定期组织专家对企业对标行动进行综合评估，每年各乡镇选出2个对标行动示范企业，装管办、医管办、工促局系统选出1个对标行动示范企业。行业评估，县政府组织行业协会和相关领域专家，定期对行业企业对标行动进行评估，组织观摩，交流经验，实现共同提高。（六）坚持持续对标提升。各乡镇、各部门要认真总结企业对标行动的成功经验，积极推广在对标行动中创造出来的先进操作方法、管理经验、发展模式和转型路径。在取得工作成效后，要督导各企业及时校标、创标，重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，通过开展持续对标行动，推动全县工业经济持续快速健康发展。五、保障措施（一）加强组织领