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石油公司领导抓党建述职报告大全

第一篇：石油公司领导抓党建述职报告大全石油公司领导抓党建述职报告20xx年，作业区紧跟油田公司、采油三厂安全生产经营步伐，以十九大精神为指导，持续夯实基础管理，牢固树立四个意识，努力推进劳动组织构架改革，保证作业区的稳步跨越式发展，各项工作稳中有进。第一部分所做工作及成效一、扎实开展基础工作，抓队伍素质稳步提升一是通过作业区公众号，每月推出一期“”两学一做“”专题，将时政新闻、党课资料、先进事迹报道等内容推送至微信客户端，方便了党员干部随时学习充电，发挥党员模范引领，带动队伍建设。二是作业区新春团拜会上，播放普通党员的亲人慰问视频，使值守在岗位的党员感受到大家庭温暖。三是每月2号开展“党员干部学习交流素质提升班”，保证每位党员干部学在经常，用在经常。保持干部素质的作用和水平发挥得到稳步提升。全年共计开展作业区机关党员交流学习11次，各支部共计开展学习活动35次，组织召开中心组学习2次。四是召开“定位自我发展、构建二区蓝图”大讨论，统一思想，明确三年发展目标，确立“水为中心、服务油藏、持续稳产”发展思路，制定干部个人及业务团队的三年规划。二、落实完善配套制度，为发展提供坚强保障一是坚持激励与考核相结合，修订完善了6项党建制度，对基层党支部书记下发月度党建责任清单，季度党建督导单，年度履职总结，实施“月度帮促，季度考核，年度提升”的工作机制。年终党建排名上升3个名次。二是结合作业区中心站运行模式下发展要求，经工作会代表审议、讨论，完善了作业区薪酬评定与激励机制，规范管理考核体系。三是细化量化年度干部测评实施办法，根据所属职位制定干部考核权重分配表，并将考核结果运用，免除不合格干部一人，诫勉谈话6人，提凭优秀管理人员2人。五是重新修订完善《五里湾第二采油作业区关于加强干部作风实施细则》，通过制度约束、工作督办、节点汇报等方式，严抓干部作风。三、工团建设凝心聚力，当好员工“娘家人”一是持续开展“进一线送温暖”及关爱孤寡老人、儿童活动，开展6次志愿活动，慰问银川困难员工、住院员工共26人次。开展送健康进井站和站点帮厨授厨艺31次，为一线400余名员工开展医疗义诊，对偏远站点配发电子血压仪与血糖仪，共发放药品400余袋，慰问退休员工10人，切实把组织的温暖送到生产一线、送到员工身边。二是通过开展“精品党课比赛”，“讲述好故事、传播正能量”，“歌唱祖国”合唱比赛、“强健体魄”健美操大赛等丰富活动形式，凝心聚力。四、综治维稳常抓不懈，打防结合保平安油区一是坚持不定期开展廉洁风险排查、针对重点要害部位及关键岗位人员开展岗位廉洁自律风险约谈54人，提凭干部提醒谈话11人次，督导签订层级党风廉政责任书128份。将各类隐患苗头问题消除在萌芽状态。二是常态化开展员工思想动态分析，集体研究，答复解决员工反映问题39项，平稳化解信访问题2起。三是坚持打防并举，全年共取缔非法窝点9处，挡获非法拉运原油车辆xx辆，累计收缴原油148吨。四是人防是关键，对中心站员工、油井巡护人员、保安中队等涉油人员进行全覆盖普法教育，达到警示教育的目的。20xx年下半年到目前，举办普法教育20场次，教育374人次，张贴法制宣传标语100份，震慑了涉油不法分子。二、履存在问题和不足一是个别党支部对主动开展党建工作的认识还不够，还有偏差，不能将党群工作与生产经营实践工作有机融合；二是队伍素质发展不均衡，管理层面上还存在思想浮躁、功利思想，工作上缺乏预见性、系统性、全面性，主动学习能力欠缺，解决问题的方法单一；操作层整体素质还有待于提高，尤其业务技术素质方面。三是基层班子作风需进一步转变，特别是在倾听一线员工呼声的“注意力”不够集中，民主管理的氛围不够突出，对员工提出的问题不能深入思考，寻求最佳的解决方法，致使部分矛盾升级，队伍稳定工作任重道远。四是综合治理攻坚战更加艰巨。因受油田地理位置和当前执法环境的影响，人防、物防、技防和联防保卫工作还存在内部衔接和综合治理的有效处置办法。三、努力方向和工作措施1.思想先导，建设好班子。一是提升思想认识。党支部每月进行一次集中学习，包括学习党中央、集团党组、上级党组织适时召开的重大会议精神；班子成员定期开展党建理论、心理疏导、管理技巧等方面的专题讨论；坚持支部委员上党课制度，并组织“精品党课”比赛；不断组织以“苦干实干、三老四严”为主题内容的石油精神专题再学习、再教育，以此分级提升党支部书记、委员、党小组长、党员的政治能力和党建引领力。二是强化党政融合。结合“六个一”党支部创建和联系点制度，鼓励班子成员深入联系点指导工作，向联系点管理人员传经验、讲体会、教方法，“手把手”地指导其开展工作；给党员讲党课，带头引导基层班子推行“一线工作法”，包括推广调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、工作创新在一线、锻