研发投入预算管理制度精编.docx

研发投入预算管理制度

第一篇：研发投入预算管理制度研发投入核算财务管理制度1、目的为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。3、各部门职责：3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算，预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。3.1.2.1企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况。进行审批，审批时注明该费用所属项目。费用按以下类别归集。3.1.3.1、活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金。3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）。3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费。3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费。3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用。3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费。3.2、财务部职责3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。3.2.3、根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。3.2.4、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。3.3、人力资源部职责3.3.1、提供公司研发中心人员编制情况报财务备案；3.3.2、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，以便于财务进行技术开发经费的准确核算。4、技术开发项目管理4.1、技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理以及项目的总结与验收等。4.2、技术研究开发项目的来源4.2.1、技术研究开发项目的主要来源为国家、行业或科技攻关与科技成果推广项目、公司项目、自选项目、委托项目。4.2.2、技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心，提高生产技术水平为目标，加速科技成果的转化、推进高新技术的产业化。4.3技术研究开发项目立项应具备的条件4.3.1、技术研究开发项目立项方向明确，属学科前沿，具有研究价值。4.3.2、技术研究开发项目技术思想新颖，研究内容有独到之处。4.3.3、技术研究开发项目应有较好的市场前景和潜在的经济效益。4.3.4、技术研究开发项目应立足于企业实际，有利于促进企业技术进步。4.4、技术研究开发项目的立项申请技术研究开发项目应根据国家、行业及省科技攻关、科技成果推广要求，公司科技发展，生产经营规划要求，立足于推进本企业技术进步进行申请。4.5、技术研究开发项目的审批与计划编制4.5.1、研发中心根据各单位项目的申请情况不定期分批组织公司有关部门、有关专家审议，项目经审议后报公司批准后立项。4.5.2、项目主要负责人根据所立项目填写项目《计划书和研究开发费预算》，主要内容包括项目名称、人员组成、资源配备、进度控制、技术指标、费用预算等。4.6、技术研究开发计划的实施与检查4.6.1、技术研究开发项目实行项目负责人责任制，项目负责人全面负责项目的计划实施及项目成员的选聘。4.6.2、项目负责人和项目组成员应保持相对稳定，一般情况项目负责人不得代理更换，需更换负责人时报技术中心批准。4.6.3、项目负责人应认真执行项目实施计划，如项目不能按时实施，项目负责人应编写《技术研究开发项目计划变更调整、中止报告》，报研发中心批准。4.6.4、项目负责人应在项目开始实施后每月进行科研项目技术总结和计划进度进展情况总结，明确后期项目计划实施意见。4.6.5、研发中心根据项目实施计划及项目负责人填报计划进度情况按时检查，检查内容：项目进展情况，存在问题及下一步工作安排，检查结果报公司。4.7技术研究开发项目总结与验收4.7.1、项目负责人对已完成科研项目进行全面总结，按项目验收及归档要求准备有关材料，填写研究开发项目的效用情