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矿建社区

第一篇：矿建社区矿建社区：1.围绕年区社区制定的亮点工作计划进行了怎样的落实？在亲民社区建设过程中，开展了哪些有意义的活动？采取了哪些具体措施？还将围绕亮点工作的打造组织开展哪些活动？2.社区工作重在务实，推进工作重在创新。简要总结梳理一下社区一年来在务实创新上做了哪些工作？取得的最大收获是什么？工作中还存在哪些不足？所面临的最大难题是什么？3.作为去年的全市优秀社区，今年的争创难度加大，那么，面对新出台的《社区服务管理工作实施细则》，对照《全国和谐社区建设示范社区标准》，根据2011年市委、市政府出台的《关于加强和创新社区管理的意见》精神，社区应需要从哪些方面再下功夫，弥补工作不足，进一步提高工作质量，以保持住优秀社区的荣誉？4.作为2013年居家养老工作的示范社区，按照五大功能区的建设要求做了哪些工作，还存在哪些不足？对比先进社区还需要从哪些方面加大力度提高水平？第二篇：2012矿建工程工作总结鸿升煤业2012矿建工作总结一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关心和支持下，在各部室的协助和配合下，生产基建部认真履行职责，服从工作安排，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立安全意识、质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的锻炼，不断地充实自己。结合2012年计划安排，对全年工作回顾总结如下：一、根据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨，可行性强的2012单位工程施工网络计划图，编制完成了《鸿升煤业工程施工组织设计》、《变化管理响应机制》、《晋煤集团晋圣鸿升煤业安全生产责任制、岗位责任制》、《鸿升煤业顶板管理制度》、《鸿升煤业辅助运输管理制度》、鸿升煤业安全管控体系》、《鸿升煤业工程质量管控体系》、《鸿升煤业工程进度管理及考核办法》、《鸿升煤业技术管控体系》、《鸿升煤业工程造价控制》、《鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准》、《鸿升煤业通道管理标准》、《鸿升煤业安全技术审批制度》、《鸿升煤业作业规程、措施管理制度》、《鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度》、《鸿升煤业工程签证管理制度》、《鸿升煤业工程设计变更制度》、《鸿升煤业临工及零星工程管理制度》、《鸿升煤业隐蔽工程管理制度》、《鸿升煤业工程进度验收办法》。以及《晋圣鸿升煤业安全质量标准化管理及检查评分办法》。确定了重点工程施工前、施工中、施工后的安全质量管控体系。二、生产部认真编制施工期间月度施工作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。并且，每月根据施工过程中的具体问题编写了月度施工总结，为以后的施工提供了技术保障。三、牢固树立安全意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，安全技术措施审批，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的安全技术管理工作。四、加强施工期间的隐患排查工作，质量监督与控制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四安全大检查、顶板专项检查以及每月一次的安全质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，及时上报公司各种报表。积极参加兄弟单位互检，取长补短，相互学习。六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功非常扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不可不达标”质量标准化应该在动态中达标。基于以上情况生产基建部及时安排专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理观察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标志牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、使用、检查、维修等一系列专题知识讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。七、由于原矿井的基础资料严重短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深入井下现场，共同研究商讨解决方案。表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严重不符，无法照图施工必须进行变更，原因