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矿长在安全工作会议上的讲话

第一篇：矿长在安全工作会议上的讲话再接再厉夯实基础狠抓落实为企业做大做强谋久提供坚强保障2010年1月6日同志们：新年伊始，今天我们召开2010年安全工作会议，这是我们在新的一年里召开的第一个大型会议，充分表明了公司党委、行政对安全工作的重视，也表明了我们抓好安全工作的信心和决心。这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司以及上级一系列安全工作会议精神，总结去年的安全工作情况，交流经验、表彰先进，安排部署今年的安全工作，动员公司上下进一步坚定信心，振奋精神，强化管理，夯实基础，狠抓落实，再创佳绩，为企业做大做强谋久提供坚强有力的安全保障。刚才，***宣读了表彰决定，隆重表彰了2009年度安全生产先进单位、十佳安全卫士、安全先进班组长、安全标兵，在此，我代表公司党委、行政向刚才受到表彰奖励的安全先进集体、个人再次表示祝贺！并希望你们在新的一年里，继续发扬拼搏、严谨、求实、创新的工作精神，再接再厉，再创佳绩，为矿井安全发展做出新的更大的贡献！安全生产先进单位代表回采三区、掘进一区、机电工区三个单位分别作了很好的经验做法（3个发言单位有四个共同的特点：一是安全状况稳定。三个单位都杜绝了重伤事故的发生，其中，机电工区杜绝了轻微伤事故，职工违章率低、停止作业少，全年安全状况平稳。二是工作亮点突出。回采三区超额完成了全年生产任务；不断完善泵送矸石充填技术，进一步提高了泵送充填能力；41302面下巷留巷，效果显著，有效控制了顶板下沉，提高了切顶排回柱的安全性。掘进一区落实责任、强化措施、严格考核，不断加大文明生产整治力度，质量标准化走在了专业的前列，各类安全竞赛活动都名列前茅。机电工区在排水系统优化、四级泵房自动化改造等方面，做了大量工作，-250中央泵房达到了泵房不见电缆、墙壁不见灰尘、地板不见垃圾、设备不见油迹的目标，泵房面貌焕然一新。三是内部管理到位。掘进一区管理稳定，回采三区、机电工区进步很快，三个单位都严格管理，严格制度落实，严格考核追究，内部管理有序，执行力强，都能够坚定不移地执行好、贯彻好、落实好公司安排部署的各项工作任务。四是班子团结，凝聚力、战斗力、向心力强，职工收入稳定，思想稳定，士气高昂），希望各单位能够相互学习借鉴，共同提高，把新的一年安全生产抓得更好。***就2010年有关安全生产文件作了说明；***总结了2009年安全生产工作，分析了存在的问题和不足，安排部署了今年元月份以及全年的安全生产任务、各项工作措施，这些都是公司党政联席会议研究的意见，各专业、单位要认真学习，深刻领会，贯彻落实到具体工作中去。下面，我再讲三个方面的问题。一、关于2009年安全工作的几个特点去年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全工作会议、指示精神，真抓、实干、严管，创新举措，落实责任，全力开展安全责任落实年‚春、夏、秋、冬‛四个战役，坚持安全生产管理正向激励与反向约束相结合，通过重奖重罚，严管理、严考核、严追究，矿井安全状况持续平稳，安全管理水平上了新台阶。回顾总结去年安全工作，主要呈现出七个方面的特点：1．安全绩效工资考核效果显著。充分发挥经济杠杆在安全生产管理中的重要作用，加大安全奖惩的力度，对班组长以上管理人员按照2008年度平均工资的30%作为安全工资基数，对各级管理人员各自工作范围内安全状况、制止‚三违‛、停止作业、下井覆盖率等各类指标情况进行安全绩效工资考核，将安全管理层层分解，量化考核，严格过程控制。目前，各级管理人员安全绩效工资、风险抵押金等安全收入占到了工资总收入的50%以上，干部职工的安全意识明显增强，现场安全管理、过程控制得到进一步强化。2．隐患买卖市场化机制逐步深化。建立了隐患买卖市场化运行机制，对岗位、班组、区队、专业、安全监督监察实行了隐患买卖市场化，确立买卖主体关系，分层次统一了隐患漏排的价格，层层建立了隐患买卖考核机制，将隐患买卖（漏排）产生的收入，全部进入个人工资。2009年隐患漏排罚款累计30.2万元，通过严格隐患市场化考核，进一步提高了隐患排查、治理、考核、验收的质量和时效性。3．正规循环作业率明显提高。把严格采掘工作面正规循环率的考核作为保障矿井正常安全生产秩序的重要内容，取消所有生产目标奖励，对月度任务完成超过计划目标10%的，超出部分不予结算。通过严格正规循环率考核，职工按标准作业、按章作业的意识明显提高，改善了加班延点的状况，杜绝了突击生产的现象，降低了生产事故，提高了正规循环率，实现了生产组织的科学性、均衡性和连续性。4．过程控制明显增强。为进一步强化安全生产过程控制，推行了‚一卡、两闭合‛工作落实法。以综合卡为载体，要求管理人员在综合卡上记时间、记地点、记工作量、记隐患、记培训内容，安监处每天考核管理人员日安全绩效，进一步规范了管理人员安全管理行为，杜绝了管理盲区