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社区专职员四抓四强工作汇报

第一篇：社区专职员四抓四强工作汇报近日，区在具体完成村级组织“转并联”变革的根底上，专门制订出台了社区专职任务者步队建立“一个定见和两个方法”，以社区专职任务者步队建立为重点，经过抓龙头、强班子，抓培训、强学用，抓鼓励、强保证，抓审核、强绩效，具体深化城乡社区特殊是乡村新社区建立。一、抓龙头强班子，选优配好干军队伍。该区以选优配好社区专职任务者为目的，鼎力增强社区班子建立。一是合理确定职数。依照每400户装备一人的要求，每个社区专职任务者职数普通为5-9人，规划特殊大的社区或示范社区，经组织、民政部分同意后，可恰当添加。二是拓宽选拔起原。除了从街镇(功用区、部分)下派之外，该区还从各村居两委成员、村聘人员、大学生村官、外口协管员、劳动保证员(协管员)中择优聘用局部社区专职任务者，缺乏局部由区里一致向社会考录分派。三是选优配强班子。经过上级遴派、组织推举、挂牌招才等多种方式，从街镇(功用区、部分)下派优异干部担任社区专职担任人(社区党组织书记、管委会或居委会主任)。鼓舞有前提的社区引荐物业治理公司优异党员作为社区党组织成员候选人，引荐优异大学生作为社区“两委”班子成员候选人。积极推进社区党组织“两推一选”、“公推直选”和社区居民委员会直接选举，倡导社区“两委”班子成员穿插任职和书记、主任“一肩挑”。四、抓审核强绩效，健全任务评价系统。审核后果与奖惩挂钩的准则，执行具体审核，凸起任务实绩，强化责任追查，进一步健全社区任务评价系统。一是注重方法办法。执行班子审核和个别审核相连系、平常审核与年度审核相连系、群众评断与组织考评连系的办法，引入群众称心度评价机制，进一步健全和完美社区任务评价系统。二是强化后果运用。审核分优异、称职、根本称职、不称职四个等次，审核后果作为续聘、解职、奖惩、调整岗亭的根据，对不称职的作废昔时考成奖并予以诫勉或调整岗亭，对延续两年不称职的予以解职。三是执行责任追查。惩办与教育相连系，对未能按期完成任务义务，或执行上级指令不力，以及其他违背社区治理规则，形成任务贻误等结果的社区任务人员，视情节轻重接纳责令其书面反省、传递批判、训诫说话、解职等责任追查方法。【范文网】第二篇：××区“四抓四强”推进社区专职工作者队伍建设××区“四抓四强”推进社区专职工作者队伍建设在全面完成村级组织设置改革工作的基础上，××区以社区专职工作者队伍建设为重点，通过抓龙头、强班子，抓培训、强学用，抓激励、强保障，抓考核、强绩效，全面深化城乡社区建设。一、抓龙头强班子，选优配好干部队伍。做好社区工作，关键在人，关键在班子。该区以选优配好社区专职工作者为目标，大力加强社区班子建设。一是合理确定职数。按照每400户配备一人的要求，每个社区专职工作者职数一般为5-9人，规模特别大的社区或示范社区，经组织、民政部门批准后，可适当增加。二是拓宽选拔来源。除了从街镇（功能区、部门）下派之外，该区还从各村居两委成员、村聘人员、大学生村官、外口协管员、劳动保障员（协管员）中择优聘用部分社区专职工作者，不足部分由区里统一向社会考录分配。三是选优配强班子。通过上级选派、组织推选、挂牌招才等多种形式，从街镇（功能区、部门）下派优秀干部担任社区专职负责人（社区党组织书记、管委会或居委会主任）。鼓励有条件的社区推荐物业管理公司优秀党员作为社区党组织成员候选人，推荐优秀大学生作为社区“两委”班子成员候选人。积极推进社区党组织“两推一选”、“公推直选”和社区居民委员会直接选举，提倡社区“两委”班子成员交叉任职和书记、主任“一肩挑”。二、抓培训强学用，提升队伍整体素质。把教育培训做-1-为重要途径，坚持学用结合，努力提升社区干部队伍整体素质。一是建立继续教育制度。推行持证上岗，年龄在40周岁以下的社区专职工作者均需参加“社会工作者职业水平考试”，对取得助理社会工作师、社会工作师证书的专职工作者，分别给予每月150元和300元的津贴。鼓励参加文化学历教育，到2015年底，35周岁以下、未取得大专以上学历的社区专职工作者不再续聘。二是实行分级培训制度。社区专职负责人由区级负责培训，其他专职工作者主要由街镇（功能区）负责培训，每位社区专职工作者每年累计集中培训时间不少于20个学时。三是创新培训方式方法。加大互动式教学力度，大力推行体验式培训，通过组织培训、学习考察、现场观摩、经验交流、专题讲座、实践锻炼等多种途径，进一步提高社区专职工作者掌握运用现代办公手段、语言文字表达、调解矛盾、工作应变和社区实务等方面的能力。三、抓激励强保障，激发干部创业热情。通过提高待遇，强化保障，鼓励竞争，不断加大激励保障力度，进一步提高社区专职工作者投身社区工作的积极性、主动性和创造性，营造干事创业的良好氛围。一是强化政治待遇。下派的社区专职负责人，原中层干部的在岗享受