社团联合会策划部培训方案（精选5篇）.docx

社团联合会策划部培训方案（精选5篇）

第一篇：社团联合会策划部培训方案社团联合会策划部培训方案一．培训方案：使用策划书模板，练习写策划书。培训目的：使策划部干事更清楚的了解什么是策划书，策划书的基本格式。培训的预想效果：使得每位干事在后期编写策划书的过程中，更方便简洁快速的写出策划部需要的策划书。二．培训方案：观看大型活动晚会视频。培训目的：通过此培训使得每位干事更加深刻的了解自己所在部分需要分担的任务和角色，最重要的懂得策划部在一场晚会或活动中做了哪些工作，从中学到一些在日后工作中需要注意的细节问题。培训的预想效果：使得每位干事在日后晚会或活动中清楚的知道自己所要担任的事务，高效率的办好自己应尽的事情，懂得怎样避免并处理好一场晚会经常出现的意外情况。三．培训方案：策划部门专业知识的培养培训目的：让每位干事从专业知识的学习中，真正的做到学有所用，主要方案实施内容：对我们部门12位干事进行分组，每个副部长负责带领四个人，共分三组，每个副部长所要重视的专业知识也不一样，并对每个组成员所需要的专业知识的培养要求也不一样，力争做到全面掌握部门专业知识，重点掌握自己所需要的专业知识培训的预想结果：在以后的策划工作中，每个干事所负责的任务都能使用自己重点掌握的专业知识做到高效率漂亮的完成本组任务，在遇到突发情况时能使用自己全面的专业知识够帮助其他组员把问题解决。做到整个活动的流畅无问题的进行下去。四．培训方案：策划部会对每位干事分布一个总任务，需要部门每位干事进行交流沟通，达到一致的结果。培训目的：在培训过程中不仅要完成自己的任务，更要提倡团结合作的精神，在个性的基础上寻求共性，取得任务的双赢。培训的预想结果：使得每位干事更加了解彼此之间的个性，以使得在以后的工作中更方便每位干事的交流，加深彼此之间的感情，共同为着同一目标——任务的圆满完成前进！第二篇：社团联合会策划部工作总结社团联合会策划部工作总结对于协会：1、每年的社团发展基金建议可以更分散，多照顾小型协会、新协会和那些已经在衰落的老协会，鼓励这类协会活动的开展，以支持它们的发展。2、对于某些协会，筹备活动意义重大，但自身力量薄弱，资金赞助有限。学生社团联合会有义务提出方案，抽调人手帮助争取学校单位、商家的赞助。3、学生社团联合会应竭力为协会利益着想，寻求与某些商家的长期合作，洽谈最优价格，以降低活动开支。4、学生社团应努力寻求多方面赞助支持，尤其其挂靠单位的资金支持。5、对于人数不一的大中型协会，学生社团联合会要有具体的三种方案，以区别鼓励和发展。不应该只重视大中型协会，而忽视小型协会的发展。6、在优秀评定时，应增加“最具潜质协会”、“最佳新协会”等奖项。小型协会同样有推选优秀协会干事的权利。7、新型协会在创建初期，学生社团联合会应选派人手进行专门的培训和指导。这其中，包括对社团干事的培训指导。这一点我们策划部与纪检部都有派专门的负责人到各个协会8、活动开展期间，学生社团联合会应选派人手给予实际的帮助。9、必要时，增加某些协会的联络员人数。10、学生社团联合会常委进行分工，每个人分派一定数目的社团负责。社团在开展工作时，除了和学生社团联合会的专门联络员联系外，还可以寻求指定常委的支持帮助。2、最后总结我觉得办好社团，首先要提高他的地位，要提高它的地位，那么就要赏罚分明，奖罚相结合相统一，在奖中穿插罚，首先要完善他的奖励制度。每学期社团内部评选一次优秀干事，干部。给会长颁发一个章印，（但是要按规定使用）但这个章印要赋予他一定的权利，比如说在评奖学金时能加一定的分，这样不但提高了社团本身的地位，也宣传了社团。（因为有的社团还不被很多人所知）就是因为社团自己拥有的权利太少，大部分事情都是社联决定的。最后，社联被别人所获熟知，有的社团的名字却被埋没了。对与部门工作在社团联合会工作已有一段时间了，下面将对近来的工作情况进行一个小结以及今后工作的开展作个详细的报告。首先谈谈我个人工作情况及总结。这么久来，让我感触最深的是这里的工作方式与以往的不同。以前的工作都是在老师的详细指导下做事，什么都是由老师来决定，我们没有丝毫的自主权力。虽然工作进来要轻松得多，但无法真正锻炼我们学生干部的领导管理自主能力，以致于我们在这里工作有些不适应。而大学的学生会则不同，上级只需下达指示，要求完成哪些任务，我们则需要对这项工作的具体实施做大量工作才能达到预期目的。比如进行详细的分工，并且分工要恰到好处，一次到位，还得根据各学生干部的能力不同来分工。我想只的这样才能真正达到学生领导、管理学生的目的。这也是我日后工作的发展方向。对于我，吩咐下来的任务也很少出色的完成过，经常出现些低级性错误。其根源主要在于我个人的某些问题：1、过于粗心马虎，有时竟没搞清楚下达的任务事项。解决方法：在听取任务时做好记载。2、某些问题处