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社联部干事培养方案[5篇模版]

第一篇：社联部干事培养方案社联部干事培养方案首先针对本学期各学院的特色活动减少，所以我们必须通过其他的手段来对助理进行能力培养，以下是本部门对干事的具体培养方案：1.首先针对本学期的特殊背景，我们必须落实通讯稿和月总结以及月计划的质量与格式和内容要求，充分培养干事的应用文写作能力。2．其次，当新干事们刚进学生会时，有的是热情和信心，但毕竟是面对这么一个大集体，心中难免会有陌生感，所以让他们熟悉环境就显得很重要。熟悉环境主要包括熟悉学生会的每一个成员和每个部们的工作。所以在我们部长必须让成员们赶快认识其他部门的部长以及学院的老师。3.对于工作则要循序渐进，熟悉工作也要按部就班，对于具体工作该怎么做则不能纸上谈兵，具体工作就要具体分析，对于我们很多工作都需要耐心，这只能在工作过程中锻炼。4.我们这学期还要训练干事们的礼仪涵养，例如：见到学姐学长必须打招呼，见到老师一定要问好，凸显学生干部的文化素养。5.对于外语学院的各个协会我们也必须尽快让干事们熟悉，我们有必要时可以举办社联以及社团负责人的会议，让干事充分了解到自己的职责。6，部门内部团结尤其重要，我们作为部长必须随时和成员们谈心，了解他们的真实想法，加深内部成员之间的合作，在每次的大型活动举办完后，我们需要必要性的聚餐或组织出游活动，使部门内部形成一个和谐的大家庭。7.培养他们的各种能力。首先是交流能力：大学生要学会交流，学会与人相处，不仅是现在在学校内交流，还要学会以后在社会上交流。这就需要学好交流的技巧，我们应该鼓励新干事多去听一些社交的讲座，当然光理论是不够的，所以在进学生会的一个月对锻炼他们的交流能力就至关重要。其次，创新能力。创新能力包含几个方面，即找问题、出思路、想办法、巧实现、能表达。找问题是一个观察和发现的过程，出思路是一个思考过程，实现是一个实践过程，表达则是以上各个过程的总和。所以我们决定给予更多的机会让干事们自己办活动，自己出主意。最后，在各个大型的会议上我们要尽可能的让干事们上台发言，锻炼他们的口头表达能力与自信心。8.每周必须对干事进行思想培训，杜绝悲观思想或者消极想法的出现。要加深他们对学生会甚至是社会的了解，让他们拥有坚定地信念以及不怕困难甘愿为学生会服务的决心。9.每周公布干事考核分数，分析他们的不足，对他们进行有必要的指导，让内部干事形成良好的积极向上的竞争氛围。10.本学期我们部门要加深与校社联以及其他学校的合作，多让干事出校门与它校进行交流争取合作，锻炼他们的交流能力。11.在联系赞助的时候，先让干事们学习如何联系赞助商，每个月可以让他们自己联系各种赞助商，以此来锻炼自己的能力。以上就是我们部门的具体方案，如有更好的建议可以提出。社联部：毛志豪第二篇：社联干事辞职信创设干事辞职信亲爱的萌萌的美丽的学姐：你好！我知道用这么正式的形式写辞职信看起来有些可笑。但是我觉得有必要以正式的形式来表示我对这个部门的感谢和热爱。自从上次和学姐你谈完后我又想了很久，首先我再次反问自己当初为什么来到ec，无疑我对她是有热爱和需要的，来到创设是一个偶然，我想，如果我当初在交招干表时没有碰到你，我很可能根本不可能来到温馨的大家庭。你给予了我这个宝贵的机会，尽管我知道自己并没有那么优秀，但学长学姐们的支持和同事之间的友谊总是那么温暖人心。仅有一次的见面会我是印象深刻的，因为你是唯一一个替在黑板上干事写名字的部长，这让我感到了你与众不同的体贴。我想这不是偶然，生活中的你也是那么向善，积极参加各种活动，还有上次在二食堂时你的苦心挽留都很让我动容，这让我一直很想继续留在创设，继续和大家开心地工作，玩乐。但是就像你所知道的，人生总是充满了纠结的选择，无论我们愿意与否，很多时候我们都必须做出选择。我现在有团学会，又当班级学委，还有授课志愿者以及升华杯创新大赛的小组合作项目，当然，还有创设干事。那么，我想辞去这份工作是不是因为它相对其他工作不重要呢？我扪心自问，也不想骗人，这是一个原因，但不是最主要原因。最主要原因是因为大家都参加活动，一起工作我却因为其他事而耽搁了，作为那特别的缺席的一份子，我当然当然感到尴尬。尽管你说缺席不用紧，但是，我认为既然选择了一个部门，就有必要认真地去负责，帮助她去传承，运转，发展壮大。如果自己没有时间和能力带给自己的部门这些，那么我留在这已经失去了实质上的意义。因此，我选择退出，对于创设，是想让这个团队不要每次都因为缺少了某个人而失去它自身应该有的团结合作意识和完整性;对于我自己，也是想让自己能更专心地投入于自己当前最应该投入的事情，并且对自己有个交代。无疑，每个团队里都需要各种各样的人，当今天我听说岳麓山之行改到22号时我才下决心写这封信，我想，既然我要退出这个团队，那么岳麓山之行最好都让同事们自己规划，增进他们