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神马便利店创业计划书

第一篇：神马便利店创业计划书近便利店创业计划书山西邻里邻家企业管理咨询有限公司目录：一、便利店的优势二、自身优势三、自身劣势四、对策分析五、市场营销策略六、选址七、进货和进货渠道八、投资计划九、便利店的管理十、项目可行性十一、风险规避十二、开店支出预算十三、投资分析一、便利店的优势连锁经营的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面：一、连锁便利店经营的理论优势1、优化资源配置，连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利丁资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工一作效率和效益。2、提高市场占有率，连锁便利店经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，打„大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁便利店经营必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。3、强化企业形象，良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对丁树立与强化企业形象极其有利连锁经营企业的工一作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升厂企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定厂坚实的基础。4、增加就业机会，连锁便利店经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低，等于增加厂消费者的可自由支配收入，使他们能更多地购买其他商品或服务，乃至进行其他方面的投资，从而扩大社会总需求从社会整体来看，必然会进一步促进社会各行业的就业人日总量的增加，增加厂就业机会。二、连锁便利店经营的物流管理优势1、连锁便利店经营物流的系统化是由采购、仓储、流通加工_、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能。2、连锁便利店经营物流的合理化可以降低物流费用，减少商品销售成本其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流可以提高企业的管理水平。3、连锁便利店经营物流的标准化能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。二、自身优势（1）在本地尚没有连锁便利店进驻，现有所谓的便利店仅仅是挂着便利店标牌的杂货店而已。便利店最主要的优势就在于其提供的各类型服务，比如送货上门，话费充值等，而这些是我们都能够做到的。（2）由于本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势;离宿舍近，购买方便快捷，需求市场庞大有学校的店铺优惠，所以成本上也有一定的优势，可提供送货上门服务，有学校和同学的支持，优质的客户服务。（2）校园内便利店的店面尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;由于开便利店的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。三、自身劣势创业社会经验不足，创业资金短缺;发展速度慢，市场很容易被抢占，校内已有两家便利店。竞争激烈，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此便利店是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大、最严重的威胁。四、对策分析考虑到容易被模仿的威胁，我会去找一些投资商或合作人合作，让资金更充沛，为发展具有特色的小店提供基础，而且我们还会引进一些做水果的新技术，做出自己的特色，自己的风格。五、市场营销策略目标市场：在校大学生、在校教师，周围的居民;价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场;产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务。六、选址我们的便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方米而经营选址：在学校周围我们就拥有了巨大的消费市场与消费人群，所以就将地址选在学校周围。七、进货和进货渠道进货：要适销适量，编制进货计划;少进试销，然后再适量进货。因为新店开张，所以款种类一定要多，给顾客的选择余地大。进货渠道：本市和附近城市的服装批发市场。八、投资计划首先必须明确便利店的发展方向：为学生提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合