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福建亚达集团有限公司关于变更经营范围的申请

第一篇：福建亚达集团有限公司关于变更经营范围的申请福建亚达集团有限公司关于变更经营范围的申请松溪县外经贸局：随着亚达集团业务的拓展、经营品种增加，需要变更原先的经营范围，根据《中华人民共和国外资企业法》及有关法律法规的规定，结合公司实际情况，对2010年4月13日《公司章程》进行修改，具体修订内容如下：《公司章程》原第七条：“经营范围：清水笋、罐头、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍贵林木及林业部门规定需前置审批的除外）种植；果蔬、山茶油、茶叶种植、采集；食用菌加工。”需增加一项“黄粿销售”，修改为：第七条：“经营范围：清水笋、罐头、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍贵林木及林业部门规定需前置审批的除外）种植；果蔬、山茶油、茶叶种植、采集；食用菌加工；黄粿销售。”福建亚达集团有限公司2013年3月25日第二篇：福建亚达集团有限公司企业技术中心情况总结福建亚达集团有限公司企业技术中心情况总结一、实力优势集团公司企业技术中心自2007年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司笋制品及绿色有机农产品系列、生产工艺研发日益齐全、产品迈向多元化。亚达集团企业技术中心拥有专家、专业技术人员26人，具有高、中级职称的20人。集团历来重视科研开发，依托技术中心继续深化与省农业区划研究所、福建农林大学、福州大学、厦门大学、武夷学院的合作，通过引进国际新设备，新产品，新工艺，开展与省内外高校(院)产、学、研合作，完善自主科研与检测检验设施设备及人才储备力量，实施生物工程、食品工程、化学分析工程等，不断推进科技创新，加快资源与技术的紧密结合与转化，提高产品科技含量和附加值，形成开发(引进)一代、投产一代、成功一代、一代的良性循环局面。董事长詹有代高度重视技术中心建设，连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的1%，近三年在科研方面已累计投资2300多万元。技术中心现拥有专业检测中心，相关科研设备、仪器齐全。二、建设及现况福建亚达集团有限公司的南平市市级企业技术中心，2012年获得南平市委市政府颁发的“海峡绿色腹地产业创业创新团队”、南平市科技局颁发的2013年“南平市科技创新工作先进单位”，中心拥有200多平方米现代化的实验室和办公场所，配备微机50多台套，内部实现了网络互联信息化。聘请了福建农林大学、福州大学、省农业区划所等有关院校的专家、教授16名，在食品工程、食品加工工艺、植物研究、食品开发方面均有丰富的经验。中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任有公司董事长兼总经理詹有代担任，副总经理张禾担任副主任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作；副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。中心下设专家委员会，根据科研计划设立各课题开发组。中心注重加强体制与机制创新，完善企业内部考核体系与激励体系建设，促进企业创新活动的开展。集团于2008年1月就制定了《研发中心管理制度》，公司在技术创新奖励方面专门作出详细规定，员工通过创新改善项目，使公司在提高产品质量和性能、提高效率、节能降耗降成本、改善工作环境、减轻劳动强度以及新产品立项以外的工艺改进、设备改造等方面取得较大效益的，按照规定的条件进行奖励激励，采取物质奖励与精神奖励相结合的方式，鼓励员工在工作岗位开展创新活动，建立起核心人才的薪酬激励与约束机制，充分调动核心人才的创新动力。中心贯彻集团“实业吸引人、感情留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，为企业自主创新提供强大的人力资源。公司坚持以人为本，充实壮大科技人员队伍，从培养人才入手，大力培养青年科技人才,重视对科技带头人和拔尖人才的培养和使用,努力营造人才辈出、人尽其才、人尽其用的良性体制环境，健全人才公平竞争的制度规范和保障、激励机制，不拘一格选人才。为留住人才，集团制定了如下的创新激励制度一是职位晋升制度；二是培训制度，公司每年组织专家与培训师对员工进行相关专业与管理的培训，提高科技队伍的整体水平和综合素质；三是科技奖励制度；四是企业文化激励制度。公司在凝聚人才方面的理念和措施取得显著的成效。三、工作及成效集团制定并实施企业科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略，形成较为完善的企业创新战略体系，始终坚持以自主创新为核心，坚持“以市场为中心”的研发策略；始终坚持以我为主，以外为辅；应用为主，基础为辅；产品工艺，齐头并进。公司坚持自主创新，集团与福建省农业区划研究所、福建农林大学、福州大学、、厦门大学、武夷学院等科研院校加强了科研合作，以技