科学发展观与中国石油HSE体系建设..docx

科学发展观与中国石油HSE体系建设.

第一篇：科学发展观与中国石油HSE体系建设.北京石油管理干部学院学报◎徐文刘天娇对于中国石油HSE体系建设来说,学习实践科学发展观,最重要的是做到求实、务实、落实这“三实”。求实,就是要树立科学的认识观,把“理”变成“道”,以科学发展观之是,求HSE体系管理工作之实;务实,就是要掌握科学的工作方法,把“道”变成“术”,把科学的理念变成做好HSE体系推进的工作思路;落实,是学习实践科学发展观的落脚点,就是把“道”和“术”变为“果”,把科学的思想、科学的工作思路落实到集团公司HSE体系建设上水平、上高度的实践中。一、求实——科学的认识观在学习实践科学发展观活动中突出HSE体系工作的实践特色,最重要的就是理论联系实际,把科学发展观之“理”,变为HSE体系推进之“道”。求实,也是实践,是检验一切真理的唯一标准。“不唯书”、“不唯上”、“只唯实”。我们改革开放30年的辉煌成就和建设中国特色社会主义理论的基石就是实事求是。中国石油的根脉和灵魂——大庆精神的精髓也是“三老四严”,当老实人,说老实话,做老实人。而“三老四严”正是来源于上世纪60年代那场彪炳千秋的大庆石油会战的实践。HSE管理体系本身就是石油石化行业发展实践的产物,它诞生于上世纪80年代英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和Exxon公司油轮泄油事故的实践中,从而宣告不考虑健康、安全与环境的生产方式和安全理念走到尽头。HSE三位一体的管理体系与科学发展观“以人为本”、“创造社会与环境和谐发展”的发展要求一脉相承。所以从根本上说,HSE管理体系就是科学发展观在石油石化行业领域的缩影和生动体现。HSE管理体系也是当今集团公司建设综合性国际能源公司的时代要求。回想1991年,中国石油派出队伍参与科威特油气井灭火,由此拉开了走出去与国际石油公司合作的序幕。合作初期给我们带来挑战的不是技术、能力和奋战精神方面的问题，而是传统的管理理念与国际石油企业HSE管理理念发生的碰撞。于是,从1997年开始,中国石油全面推行HSE管理体系建设。2001科学发展观与中国石油HSE体系建设[摘要]中国石油HSE体系建设最重要的是做到求实、务实、落实这“三实”。求实,就是以科学发展观之是,求HSE体系管理工作之实;务实,就是把科学的理念变成做好HSE体系推进的工作思路;落实,把科学的思想、科学的工作思路落实到集团公司HSE体系建设上水平、上高度的实践中。[关键词]科学发展观;HSE体系;求实;务实;落实年基层组织开始实施HSE“两书一表”运行模式。2003年制定并实施《HSE创优升级计划》,指导企业对HSE管理体系运行质量进行评估。2006年下发《关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》。2007年颁布《HSE管理体系建设推进计划》。随着集团公司建设国际化综合性能源公司发展步伐的加快,我们的发展规模越来越大、管理幅度越来越宽,安全环保的风险和管理难度也越来越大。我们更加深刻地体会到推进HSE体系建设是集团公司实现科学发展、安全发展、清洁发展的重要保障,是实现中国石油安全环保形势稳定好转的必由之路。只有深刻学习理解和全面、完整、准确的认识把握科学发展观,以求实的科学认识观来指导HSE体系建设工作,勇做安全发展、清洁发展的实践者、推动者、捍卫者,才能化解挑战,破解难题,开创集团公司HSE体系推进工作新局面。二、务实——科学的工作方法务实就是求真务实、脚踏实地、埋头苦干。在学习实践科学发展观活动中突出实践特色,重在学以致用。务实就是不“做秀”,不华而不实;就是把科学发展观之“道”变成HSE管理体系建设的工作之“术”。用科学的工作方法,破解HSE体系推进工作难题,总结推广可行实用的HSE管理工具,落实领导承诺,体现有感领导,强化直线责任,推行属地管理,共享安全经验,开创总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与的安全环保工作新格局。1.务实就是要勇于承认工作中存在的矛盾与问题随着HSE体系推进工作的逐步深入,通过务实的科学工作方法,研究分析目前存在的问题和矛盾,归纳梳理出涉及HSE体系文件操作性、HSE部门职责定位、体系推进工作思路创新、工作方法和队伍建设等4个主要方面突出问题:(1HSE体系文件需更具操作性。集团公司近年颁布的反违章禁令六条和HSE管理原则九条就是通过对企业HSE管理诸多要素,进行科学的归纳提炼出来的,体现了抓住主要矛盾,解决主要矛盾的科学管理精髓,在HSE管理实践中取得了较好的效果。但HSE体系的整体可操作性问题,还需引起高度重视,进行更深入研究推进。(2现行一些工作流程与体系推进不协调。现行管理流程及业务部门制度与正在推行的有感领导、直线责任、属地管理理念不适应,需要转变管理理念,改变管理行为,尤其需要各级领导带头宣贯落实。(3在全系统推广试点经验的HSE咨