科学管理典型——xx市质量技术监督局事迹材料.docx

科学管理典型——xx市质量技术监督局事迹材料

第一篇：科学管理典型——xx市质量技术监督局事迹材料网格化监管让管理更科学——xx市质监局依靠推行网格化监管推动工作上台阶xx市技术质量监督局在推进网格化监管工作中，把握“细、严、高”三个关键点，将12个乡镇（街道）160个行政村划分为6个综合监管网格单元和1个专业监管网格单元，明确监管单元内企业数量、监管人员、监管任务、工作标准和监管责任，并完善制度，制定规范，使每一个监管环节都有章可循，每一个监管漏洞都可以得到有效追溯。在系统内部，将主要的力量投入监管第一线，同时从市、乡（镇）、村干部和人大代表、政协委员中聘请96名协管员，与相关职能部门建立监管协调机制，使质量监管由质监部门单一监管变为社会监管。利用互联网建立了产品质量网格化监管信息平台，指导重点监管生产企业建立了信息报送系统，一线监管人员配备了监管执法终端，真正使企业从原材料进厂、生产过程控制、产品出厂检验、产品销售等环节做到了全程监控。并使监管责任、缺陷产品能够得到有效追溯。他们的做法受到xx市政府的肯定，5月17日xx市质量网格化监管和质量提升现场会在我市召开，xx社保局成为全市质监系统学习的标兵。第二篇：质量技术监督局事迹质量技术监督局事迹舵正风清自远航---记禹城市质量技术监督局禹城市质监局一班人在局长张培兰同志的带领下，以自己的一言一行践行着“建设一流班子，带出一流队伍，增上一流设施，提供一流服务”的工作目标，锐意进取，勇于创新，辛勤的汗水凝聚出沉甸甸的收获，奏响质监工作最强音。打铁还需自身硬如何把质监队伍带好、管好，原创：是张培兰局长考虑最多的问题。通过反复论证，张局长觉得解决问题的关键是让每个员工明白自己该干什么，干到什么程度；要明确工作责任，让职工们知道干好怎么办，干不好怎么办；要加强考核，对每个人的工作做出公正的评价。为此，他们提出“不讲条件，讲发展，不论资历，论贡献”的口号，在全局在大张旗鼓地实行了竞争上岗、双向选择、报酬与绩效等一系列改期措施，并大胆启用了一批能人。他们还开展了“抓典型，树标兵”活动，使每个人都有施展才华的机会。在行风建设上，他们实行了“一岗双责”制，层层签订了《廉政建设责任书》和《行风建设承诺保证书》，将党风廉政建设列为岗位目标责任制的内容。铁的纪律，锻造出一支铁的队伍。为了更好地规范干部职工的行为，强化监督约束机制，他们按照上级廉政建设要求，制定了廉政承诺制，印制了“廉政建设投诉卡”发放到各有关单位，卡上标有质监人员的“八条禁令”以及“十不准”等制度，自觉接受社会的监督。去年四月，一从事肉制品加工的老板为了要求工作上的“关照”，在东方大厦购买了上百元的购物卡分别送给质检所郝清玺和房若滨两位同志，结果被退了回去；5月，为了感谢质检所在质监方面对酒店工作的支持的帮助，明珠大酒店负责同志拿出3000元就餐券，被他们当场婉言谢绝。他们以自身良好的行动赢得了社会各界的尊重，也树立了公正、廉洁的质监形象。为民服务展新姿张培兰局长经常说：我们质监全部的工作的出发点和落脚点应放在全心全意为人民服务的宗旨上。一切以人民满意为标准，是禹城质监局全体同志不懈的追求，他们在广州引进320万元的工艺项目，起名为“全新工艺品厂”,该项目座落在工业园，其产品远销南韩、日本等国家，效益非常可观。在质量意识上，张局长说：“我们应该清醒地看到，21世纪的竞争是质量和品牌的竞争，我市企业要在市场上站得住，必须迎接质量的挑战。品牌的竞争将成为竞争的核心和焦点，质量是一个永恒的主题。”为了增强全民和社会的质量意识，提高产品质量、工程质量和服务质量，他们还多次进京、跑济南为禹王亭酒厂和木糖醇厂等企业多次申报国家名牌和省名牌。仅2005年上半年，他们就为贺友、金帅及龙力等企业申请国家免检和申报省名牌。为企业标准备案复审46项。这些做法不仅促进了全市经济的健康发展，而且得到市委、市政府的充分肯定，更重要的是拉近了政府与群众的距离，为全市经济发展创造了良好的环境。在张局长的积极倡导下，禹城市已出台了“关于开展质量兴市和名牌带动战略活动”，成立了禹城实施质量兴市和名牌带动战略推进委员会，草拟了质量兴市考核实施细则，形成了人人关心质量、重视质量、参与质量的氛围，促进了禹城市产品质量管理水平的整体提高。监督体系促发展禹城市质监局坚持以监督促公正，在内部，该局推行效能评查制度，推行一把手“一岗双责”；在外部，自觉接受上级部门及人大代表、政协委员、人民群众的监督，实现“三化”。一是多渠道落实协调联系机制，做到经常化。针对质量监督工作的特点，向上级有关部门作专题报告。原创：邀请人大代表和政协委员视察、检查工作。二是积极听取相关人员的意见和建议，实现制度化。他们长年坚持发放征求意见函，广泛征求意见和建议。三是加强对不合格产品的后处理，同时加强生