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科技处管理服务能力提升计划

第一篇：科技处管理服务能力提升计划科技处管理服务能力提升计划为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极探索科研管理体制和运行机制的改革创新，破解体制不顺、效率不高等障碍，切实加强科技处自身建设，全面提升科技服务能力，现制定“科技处管理服务能力提升计划”。具体方案如下。一、总体部署立足应用导向，以培训学习为主要抓手，以机制建设为保障，着力提升科技服务能力。1.通过政策研讨培训、校际交流等方式，着力拓宽主要负责人的战略谋划能力和创新发展服务能力。2.通过集中培训和网络学习相结合，围绕高效履行科技服务职能，以科技成果转化服务能力、知识产权保护运用服务能力、创新政策咨询服务能力、科技项目服务与管理能力为重点，着力提升科研管理人员服务能力。二、工作目标力争经过3年努力，建立完善服务能力提升工作体系和长效机制，大幅提升科技处全体员工履行岗位职责的服务能力，在思想作风建设上实现大转变，掌握并熟练运用科技成果转化服务、知识产权保护运用服务、创新政策咨询服务、科技项目服务与管理的知识和技能，熟练使用主要办公软件和互联网，熟练掌握网络信息，实现管理信息化、服务网络化。三、基本原则1.整体部署，逐步推进。明确科技服务提升计划实施的指导思想、基本原则、目标任务、主要内容、推进步骤；制定年度工作计划，确定年度能力提升重点内容、组织方式和具体活动安排。2.面向需求，突出重点。坚持干什么学什么、需要什么补什么，紧扣“科技成果大转化”“纵向项目申报”等重点工作部署，按照理论与实践相结合和务实、管用的要求，分类设置学习课程。3.分类定标，按标考评。分别制定科技成果转化服务、知识产权保护运用服务、创新政策咨询服务、科技项目服务与管理等能力标准，明确各项能力的主要内容、评价方法、达标要求。四、重点任务与进度安排1.建设完善服务能力提升的支撑条件。以深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，积极探索管理体制和运行机制的改革创新为契机，以学校章程为统领，修订和完善学校《横向经费管理办法》《纵向经费管理办法》《专利支持维护和奖励办法》《学术著作申请管理办法》等文件和各项工作流程，凸显针对省内科技成果转化、重大科技项目等优惠政策。提高学校科技政策的落实效率与投入产出效率。完成时间：2018年5月30日。2.完善两级管理，释放学院科研管理活力。积极推进管理重心下移，释放学院科研管理活力，强化学院责任意识，逐步扩大学院项目管理、项目推荐等方面的自主权，释放学院科研管理活力。逐步完善科研秘书培训制度，加强上级及校内相关政策的宣讲，每年举办1次科研秘书培训会，发挥科研秘书在项目日常管理，项目申报，科研数据管理方面的作用，形成职能定位清晰、责权利相统一校院两级科研管理体。完成时间：2018年7月10日。3.推进科研管理信息系统升级换代。推进科研管理信息系统升级换代，新增信息报送、在线数据统计、微信平台等功能模块。全校科技管理人员，按照部门层级、岗位职责赋予相应工作权限，提高工作效率。实现科技项目信息、科研成果信息等资源开放共享，满足职称评聘、聘期考核、研究生导师考核聘任等辅助认定功能。完成时间：2018年7月10日。4.建立健全科技服务研讨培训制度。建立健全科技服务研讨培训制度，每年组织1-2次面向全校科研人员及科研管理人员的培训会，重点介绍科技工作面临的新形势、新任务、新要求，解读国家和省关于推进科技创新的新政策、新战略、新部署，帮助科研人员提高形势分析能力、宏观决策能力。不定期组织有关业务负责人和业务骨干集中培训，主要培训内容为科技成果转化、知识产权保护运用、创新政策咨询、科技项目服务与管理等专项知识和服务技能。计划2018年6月完成1期培训。5.整合科技资源，激励高端兼顾均衡。完善并执行“激励高端、打造精品、塑造特色、均衡发展、培育力量、服务地方”科研工作思路，调整科技奖励办法，进一步塑造和激励高端成果、标志性成果，加大奖励和推介力度，扶优扶强；调整校内基金资助体系，扶持文科发展，推进学校文、理、工学科的协调发展；培育科研后备力量，加大对中青年学术骨干的培育力度。完成时间：2018年9月30日。五、组织保障1.加强领导，提供坚强组织保障，确保科技服务行动扎实推进。2.统筹做好科技成果转移转化工作的新闻宣传、政策解读和舆论引导，及时总结推广先进经验和创新模式。科技处2018年3月26日第二篇：能力提升计划能力提升计划当今社会竞争越发激烈，没有计划的生活是盲目的，凡事都务必有计划，时刻紧自我的脚步，跟随时代的步伐，透过不断学习，来充实自我制定个人发展计划，以使自我能更好的适应新环境。作为预算员，我主要负责工程预算结算，结合目前的工作特点，我从以下几方面来谈我的个人提升计划：一、自身现状分析(一)优势分析：