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竞聘上岗实施方案

第一篇：竞聘上岗实施方案竞聘上岗的实施方案为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：一、竞聘原则：1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。二、竞聘岗位（10名）：电炉班长3名精制班长1名原料班长1名锅炉班长1名电工班长1名安全保卫班长1名化验中心班长1名维修班长1名三、竞聘人员名单（14名）：四、竞聘方式：竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。2、《班长岗位竞聘评分说明》3、《竞聘班长评分明细表》二○一年三十月十九日第二篇：竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。三、聘用岗位（一）XX公司1、职数X个:行政部部长1个、财务部部长1个、运营部部长1个、销售企划部部长1个。四、竞聘条件（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。（二）部门职责要求：……（三）任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。五、竞聘、考评工作程序1、X月X日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、X月X日下午5:00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、X月X日—X日公示竞聘名单；4、笔试。X月X日上午X时进行，笔试时间为3小时，中午12时结束（笔试成绩占总成绩的40%）；笔试主要内容（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占50%，论文命题届时印发；（2）提交竞聘报告，可提前准备（2000字以内），得分占50&。要求：论文与竞聘报告内容不得雷同。5、公布笔试成绩；6、面试。5月26日—27日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加（面试成绩占总成绩的40%）；面试内容：（1）竞聘人员做竞聘报告；（2）回答领导小组成员提出的问题（5个左右）7、X月X日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室（测评评分占总成绩的20%）；8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行审核并公示；公示时间：X月X日—X月X日，X天。9、X月X日，公布竞聘结果；10、公司下发聘任文件，员工上岗履行职责。六、组织领导成立竞聘考评领导小组，成员如下：组长：XX成员：XX、XX、XXX七、要求1、全体员工应高度重视本次竞聘工作，结合本人实际和岗位需求提出岗位申请，竞聘岗位不受员工本人目前所在的部门、单位和岗位限制，在提交申请表时，可填写两个岗位第三篇：竞聘上岗实施方案全员竞聘上岗实施方案一、目的意义为员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；建立能上能下机制，实行人岗相适，激发员工干事创业的激情；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。二、基本原则1.因事设岗，精简高效的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.优胜劣汰，能上能下的原则；4.个人意愿与公司发展需要相结合的原则；三、对象范围公司全体员工（公司高管的竞聘由董事会另行组织）四、竞聘岗位及条件公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位，各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定（见附件2-岗位竞聘一览表）五、方法步骤（一）方式方法1、此次竞聘上岗采取“面试＋考核”的模式进行，按百分制计分。面试即竞聘演说（含考官提问），考核即