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竞聘报告

第一篇:竞聘报告竞聘报告各位领导、同事:大家好!我叫XXX,今天竞聘的岗位是行政部部长一职。感谢公司为我们提供了这样一个公开竞聘的平台,也给了我一次历练和证明自己的机会,我愿意在此接受各位领导和同事的考验。下面是我的竞聘内容:一、个人情况及工作经历我1997年毕业于(地址)工学院化学工程专业,中共党员,高级经济师。工作经历有1997年至2010年到YY公司以前一直在(公司)自动化仪表销售公司做销售内勤,期间做过库管员、合同管理员、合同评审员、产品报价与核算等工作;2010年9月份调到YY公司计划经营部做业务员,主要工作是标准件、外购件、生产耗材的采购及部门内综合管理事务;2010年底,XX器项目部并至电池公司后在XX器项目从事采购兼综合管理工作;2012年4月XXXXX公司成立以后任行政部副部长,全面负责综管工作,主要有年度经营计划的制定、内部制度的建立、日常综合管理及安全生产的监督考核等工作;2013年3月,应用公司与PP公司合并成PP安装(工程)公司,在任行政部副部长期间主要负责内部制度,流程的建立,员工培训计划的制定及方案的实施,公司各项活动方案的制定与实施,固定资产的管理,安全与劳动监督保护工作。二、主要工作业绩1、2010年在YY公司计划经营部时,对公司所有销售、采购合同、应收、应付账款进行了电子录入和统一归档,结束了谁签订的合同谁管理的现状,便于合同、货款查询与统计,提高了管理水平和工作效率。至今一些电子模板任在使用。2、2012年办理了XXXXX公司注册事宜;在任行政部副部长期间起草编制了新公司的内部管理制度,编制了部门、管理人员、技术人员、业务员、车间一线员工不同的绩效考核细则、安全生产考核细则、环境卫生考核细则等;制订了公司“四比一创”劳动竞赛方案;设计制作了XXXXX公司文化长廊(应用公司南中跨大门楼梯两侧),并得到了集团公司的好评;3、在PP公司行政部时,由于公司业务涉及制造、PP和工程,为了加强管理,规范业务,先后编制和完善了PP安装公司内部管理制度、工程现场管理制度、安全制度、和多项管理工作标准、工作流程和考核细则等;制定了PP安装公司“内部挖潜、提质增效、细节管理、确保目标”劳动竞赛方案及“一人多岗、星级操作”、“名师带徒技能竞赛”、“电焊工技能竞赛”、“当好主力军、创新促发展”等竞赛活动方案,其中“一人多岗”、“名师带徒”活动效果良好,特别是“一人多岗”活动,在公司任务重、工期紧的情况下得到了及时的人员补充,顺利的完成了各项任务。制定了2013年PP公司《凝聚团队、放松心情》户外拓展活动,因公司生产任务繁忙没能组织实施,但也倾注了我的心力与热情。制定了全年的培训计划,配合技术工程部编制了内部风电、光伏培训教材,并实行按期借阅、定期总结。监督、配合各部门做好各项培训工作,登记整理培训台账。对公司所有资格证重新按照姓名、资格证类型、复审、到期日等进行了台账登记,对于到期或过期复审的资格证,与人资部及时沟通,办理了复审及补证事宜。三、竞聘优势竞聘这一岗位,我认为自己有以下优势第一,我有胜任行政部部长的个人优势。具备良好综合素养,做事认真,责任心强,团结同事、待人诚恳,具有较好的沟通协调能力和较强的执行力,“认认真真做人,踏踏实实做事”是我做人的原则,也是我坚守的信念。第二,多年的工作经验、多岗位的工作历练,使我有较高的综合业务能力和沉稳的处世态度。而且熟悉计划经营工作中的相关业务,经营计划目标的制定、成本费用的核算、各类统计报表的编制上报,这些都利于与其他各部门的沟通与对接,更加便于综管工作的开展。第三,在YY公司四个月的工作经历,使我对公司的经营活动、产品制造加工工序、成本核算都有所了解,所以任职于YY公司我不会觉得陌生。第四、由于XXXXX公司和PP安装公司都是两个新成立的公司,在综管工作期间,除了日常工作的开展,所有的制度、流程都是从头开始,通过大量的调研和其他公司相关制度的借鉴,并在实际工作中不断摸索、并得以逐步完善。这些让我对综管工作有了全面的、立体的认识,在今后的工作中,我会更加务实、更注重细节管理。四、岗位的认识理解下面是我对行政部工作的理解和认识,行政部的工作职能可以概括为三大职能:1、与集团公司各部门的对接沟通职能。作为公司的窗口部门,行政部是承上启下、联系左右、协调内外的枢纽,综管工作无小事,事事处处都代表着公司的形象。因此,必须遵循“态度决定一切,细节决定成败”的原则。处事、带人都要以公司为重,认真负责的完成各项工作。2、服务职能:就是做好公司内各项日常服务工作。比如文件的起草、审核、印发和流转,公司文件处理归档和保管,人事档案、工资、福利的发放,员工培训和资质、作业证的办理及复审,车辆的管理和调度,会议组织,固定资产的登记、造册和管理,各项费用的计划与统计以及党、工、
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