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站段党委书记履职报告（五篇范例）

第一篇：站段党委书记履职报告在二届二次职代会上的述职报告（2010年3月23日）李景亮各位代表、同志们：我从2008年3月任党委书记以来，不知不觉中已经和同志们共同工作了整整两年。在此期间，我努力按照毛主席在延安时期对全体党员提出的“当老实人、讲老实话、做老实事”的要求，约束和规范自己的言行。时刻告诫自己要老实做人，不端架子、不抬高自己，踏实做事，真诚对人；要讲老实话，不唱高调、不喊口号，讲实情，说实话；要做老实事，不搞形式、不走过场，尽力而为，力求实效。2009年，我在个人学习、抓领导班子建设、干部队伍建设以及党建和思想政治工作中，按照“三老实”的要求，努力推进各项工作的有序开展。下面，我向各位代表述职，请予评议。一、坚持抓学习不放松，努力提高判断、决策和业务能力要想做一名老实称职的党员干部，必须通过学习来提升自己履职履责能力。一年来，我坚持把学习党的理论政策、部局重要精神和业务知识，作为把准方向、科学决策、提升能力的重要途径。认真学习了科学发展观理论和党的十七届四中全会精神，铁道部、铁路局工作会议精神，在“真学、真懂、真信、真用”上下功夫，坚持做学习笔记达2万余字，撰写体会文章-1-20余篇。使自己在贯彻落实党的方针政策和上级指示决定上，做到了头脑清醒、方向明确、态度坚决。电气化铁路开通前后，主动学习了电气化安全知识、了解了主要行车岗位的作业程序，并虚心向技术科人员、现场干部职工请教实际操作问题，不断丰富现场管理经验。同时，结合车站实际深入调研，撰写了《铁路运输在物流成本中的经济性分析》、《“2+1”管理模式的思考与实践》等8篇调研文章，分别发表于省部级刊物或收入路局有关文集中。二、坚持抓领导班子建设不放松，促进领导班子学习、团结、勤政抓领导班子建设是党委书记的工作职责，我秉承多年来老实为人、忠厚待人、坦诚对人的原则，努力同班子成员一起抓学习、护团结、促廉政，推进领导班子建设。去年，在28次中心组学习中，组织班子成员以个人自学、集中学习、体会交流的形式，深入学习了科学发展观、党的十七届四中全会精神等一系列重大战略思想，并针对站场改造和电气化开通的实际，学习了相关业务知识。学习实践科学发展观活动中，班子成员根据车站安全经营实际，确定了8个课题，进行广泛深入调研，形成了具有很强指导性和操作性的调研报告，整改落实了64个问题，受到了铁路局指导组的肯定。班子团结上，不争权利、不讲地位、不计得失、不突出个人，要求自己讲姿态、讲胸怀、讲境界，自觉加强党政团结、班子团结。对“三重一大”问题，始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，贯彻民主集中制，做到多调研、多沟通、多论证，避免个人说了算和不按规定办理、不负责任的行为。在日常工作中，抓好领导干部动态考核，促进领导班子成员认真落实包保责任制，确保领导班子成员在日常工作中能够以身作则，率先垂范。自己还把党风廉政建设作为加强领导班子建设的一个重要方面，带头学习《党员领导干部廉洁准则》和中央的“五不许”，铁路局的“六严禁”“七不准”等规定，一年来，自己没有跟一个货主进行私人来往，没有向车站打招呼为任何人安排车皮，在干部的提级、提职和使用上，没有掺杂任何个人感情色彩，始终秉公用权，廉洁自律。切实抓好职代会述职和党风廉政工作手册的填记，深入推进党风廉政建设责任制的落实。学习实践科学发展观活动的群众满意度测评工作中，领导班子和领导干部的满意率和基本满意率达到100%。三、坚持抓干部队伍建设不放松，加大干部考核、奖惩、培养力度在推进干部队伍建设中，自己也积极倡导“三老实”原则，力求出实招，见实效，不走过场。在干部考核上，通过修订和完善《包头西站干部包保责任制》、《包头西站车间班子和环节干部考核办法》等制度，把干部的工作业绩与奖金、评先、任用挂钩，规范干部行为，促进干部作风的转变。在干部选用上，不戴有色眼镜、不凭个人好恶、不掺杂个人感情，坚持看主流、看实绩、看品行。去年三季度，从德、能、勤、绩、廉等方面对全站105名干部进行了考核打分，表彰了32名优秀干部，对30名干部进行了提级，对排在后5位的干部分别进行了谈话帮教。在干部培养上，开展了技能练功比武和知识竞赛、成立通讯员培训班、选送优秀青年到站机关和铁路局助勤，并在座谈会上与大学生交流谈心，安排他们在基层关键岗位上锻炼，加强对后备干部和各类人才的教育力度。四、坚持抓党建工作不放松，体现党组织党员先进性抓党建工作就要敢创新、做实事、求实效，充分发挥党组织党员作用。去年，我与党委一班人认真思考，围绕车站安全稳定和运输经营的实际，继续深化“四保一争当”活动，在党内以“两多、两少、两无”为目标，以党员岗位作用考核为抓手，努力减少党员“两违”。一是一岗一标，人人有尺子。分系统、分岗位、分工种，科学合理的细化和完