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竞争上岗演讲材料

第一篇：竞争上岗演讲材料各位评委、各位同事：下午好！我叫庄页，今年29岁，2004年毕业于浙江工业大学，主修专业为土木工程，辅修专业为经济法。同年参加工作，就职于浙江物产物流投资有限公司，担任浙江物产物流杭州基地工程现场管理员职务。2006年2月进入公司，先后负责文三小区R4地块经济适用房和北落马营F地块拆迁安置房—行车公寓项目。09年10月开始，担任工程一部临时负责人至今。今天的竞聘上岗，第一部分我要表达的是“感谢”两字。首先要感谢的，是公司给予我们所有参加竞聘的同事这么一个公平竞争的机会。其次要感谢的，是自从我进入到公司后，公司领导对我的不断培养和各方面的教育指导。最后要感谢的，是4年以来公司全体同事对我工作的帮助和支持，使我在06至09年度连续四年获得杭州市城市土地发展有限公司先进个人荣誉。对照这次岗位竞聘的条件和要求，我今天竞聘的是工程建设部副经理职位。我认为，我具有以下三方面优势。一是具有一定的专业优势。工程建设管理是一个要求专业性强的工作，我在大学的四年中系统的学习了土木工程建设中各个环节的理论知识。（从制图手画到熟练运用CAD，从土木工程材料到操作自拌砼并检测各项强度，从土质土力学到结构力学、弹性力学、流体力学，这些课程的学习让我拥有了明显的专业优势。）二是具有一定的实践经验。通过独立现场管理文三小区从开工到各专项验收，直至在前期部同事的共同努力下完成办证的实践，我已经基本掌握了房建项目施工管理的各个环节重点。此外，从09年10月开始担任工程一部临时负责人至今，经过6个月的锻炼和实践，相比其他参加竞聘的同事，我相信我更具有竞争力。三是具有高度的事业归属感。在参加工作之后，无论哪个项目，我都将其作为我自己事业的一部分，而不是简单的职业。我相信，我所从事的事业必定由我的泪和汗组成，而我的生命便是这一座座高楼不可分离的基石。第三部分，我希望用我接下来的三分钟时间和在座所有人的三分钟时间，带大家共享一个崭新和充满希望地工程建设部。如果我竞聘成功，除了配合好工程建设部经理的日常工作之外，对各方的管理，我将按照不同侧重来完成：一、对施工单位重技术、重方案、重核查。现阶段的工程管理，已不能只拘泥于进度和成本的控制，建设单位特别像我们这样性质的国有单位，背负的责任是面向全社会的，所以，我们的建设成果必须经受住广大拆迁户的检验。为此，我们在对施工单位的管理中，既要帮助其按照关键线路关键节点进行施工，更要在每个技术环节和方案编制中进行把关，工程建设部对方案和技术的把关是质量生命线的主心骨。除了方案和技术的审查，我们更要强调对方案实施情况的对照核查，以此保证工程质量的可靠性。二、对监理单位强审查、强监督、强流程。对监理工作，我们要加强资料的审查和对日常工作的监督，加强流程管理。并对劳动纪律和廉政纪律强力监督，对施工流程进行节点强化。三、对部门员工抓考核、抓效率、抓团结。一个部门算作是一个战场上的队伍，是不是能打硬仗，啃骨头，全靠部门员工的共同努力。（对于部门员工来说，完成好自己的本职工作仅此是不够的，更要的是考核目标的高效完成。）我要在梳理并细化年度目标的基础上，将每位员工的目标继续分解，让员工看到自己的目标可达可完成。对于细化的一个个目标，工作的重点就要抓员工的办结率和执行力。考虑到每位员工的不同特点，还要充分发挥好他们的优势，扬长避短，形成合力。四、对兄弟部门好协作、好配合、好帮助。我相信一根筷子和一把筷子能承受的力量大家都知道，工程建设不是一个部门的工作，对于整个项目来说，是整个公司全体成员智慧和力量的结晶。（在工程建设过程中，不时的会遇到需要其他部门共同完成的任务，）我对这个标题用“好(hào)”作为动词，首先是要表达我们要乐于协作、乐于配合、乐于帮助，更是要表达我们部门要好好协作，高质量的配合，无私的帮助。五、对上级领导提建议、提思路、提对策。对于工程现场实际情况，工程建设部要做的不只是工程状况的传声筒，应该做好上级领导的好参谋，好军师，在工程质量、安全、进度和成本控制的把握上，要多提各种可行性建议，分析各种利弊因素，提出解决思路和设想，让领导的决策更客观、更实际、更果断。六、对投诉问题不轻视、不放过、不怠慢。建设项目的交付使用绝不是一个任务的句号，而更应该是售后服务的起始。对于任何住户对房屋质量问题或使用功能问题的反映，工程建设部都必须引起高度重视，对投诉问题不轻视、不放过、不怠慢，并严格按照限时维修服务制度进行实施。除此以外，面对公司工程建设项目数量多、体量大、工程管理人员少的特点，我还计划利用各种宣传、鼓舞、激励等手段，使各项目无论是施工单位还是监理单位都从被上进、被评优变为要上进、要评优的新局面。计划做以下几样主要工作：一、充分利用各项目总进度计划时间表的各节点工期，在不同阶段开展“倒计时”、“大