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竞聘演讲稿格式说明（大全）

第一篇：竞聘演讲稿格式说明（大全）好范文为大家说明下竞聘演讲稿的格式竞聘演讲稿的目的:在于把自己介绍给评选者,让评选者了解自己的基本情况,了解自己对竞聘岗位的认识和当选后的打算包括以下几个方面:1、介绍自己应聘的基本条件基本条件：指自身政治素质，业务能力和工作态度等。主要体现出自己为什么应聘，凭什么应聘，竞聘者在介绍自己的情况时，一定要有针对性，针对竞聘的岗位来介绍自己的学历，经历，政治素质，业务能力，已有政绩等。并非面面俱到，而是要根据自己竞聘职务的职能情况有所取舍。2、表明自己任职后的打算最主要的还是你在任职后的打算，因此，一定要用简明扼要的语言亮明自己的观点，也就是说，要紧紧围绕着听众关心的热点、难点问题、提出明确的工作目标和切实可行的措施。3、结尾方法(1)表明对竞聘成败的态度。例如：作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在兑争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。(2)表达自己对竞聘上岗的信心。我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但绝不是王婆卖瓜、自卖自夸。我只想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把副处长的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。(3)希望得到评选者的支持。如：各位领导、各位评委、请相信我，投我一票!我将是一位合格的大队长。第二篇：竞聘演讲稿开场白说明好范文为大家说明竞聘演讲稿的开场白1、楔子。用几句诚恳的话同听众建立个人间的关系，获得听众的好感和信任;2、衔接。直接地反映出一种形势，或是将要论及的问题，常用某一件小事，一个比喻，个人经历，轶事传闻，出人意外的提问，将主要演讲内容衔接起来;3、激发。可以提出一些激发听众思维的问题，把听众的注意力集中到演讲中来;4、触题。一开始就告诉听众自己将要讲些什么。世界上许多著名的政治家、作家和国家领导人的演讲都是这样的。第三篇：岗位竞聘说明酒业销售岗位竞聘说明一、目的：1、挖掘公司销售人力资源潜力，发现人才；2、引入竞争机制，为所有销售人员创造一个展示、提升自我的平台，能者上、庸者下；3、为员工职业生涯规划进行指引与推动。二、竞聘规则：1、竞聘条件：现最低位职位要求为现办事处主管级别，有独立负责市场渠道及团队管理的经验；2、可跨市场、跨级别进行竞聘：即根据自身优势可竞聘其它市场主管与经理的职位，可平级竞聘或跨级别进行竞聘，但只能跨一级（主管可竞聘副经理，副经理可竞品经理）3、竞聘采取自愿原则、不做强制性要求，但此次竞聘公司鼓励所有主管及经理、副经理积极参与，为大家创造展示自己的平台、提供提升自己的机会；不参加竞聘也可按照《竞聘模板》对自己现岗位进行规划、发与自己直接领导。三、要求1、《竞聘说明》及《竞聘模板》各办事处经理收到邮件2个工作日内必须转发告知于自己市场的所有主管、并对竞聘者进行竞聘指导（营管中心会通过电话抽查），如果下属有越级竞聘成功者，对直接领导给予一定的奖励并全员通报表扬，以对其人员培养方面工作的肯定；2、《竞聘模板》的设计目的是为给大家提供一个整体思路框架，各竞聘人员可略作修改或根据需要自行进行设计，充分展示自己优势；2、请所有参加竞聘的人员最晚在竞聘前3天把竞聘报告发送到销售总经理助，竞聘时需本人前往竞聘地点进行现场竞聘，预计竞聘时间为2月底，具体时间及地点另行通知。3、如有其它不明事宜竞聘者可致电第四篇：内部竞聘流程说明内部招聘、竞聘流程说明一、需求提报阶段：1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道；3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；二、组织阶段：4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）；5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；三、竞聘执行阶段：9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始10、竞聘选手述职报告及演讲；11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；14、公开竞聘结果并颁发聘书；15、会后发言。四、反馈阶段：16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见）17、人力资源部对竞聘成功人员进行实