竟聘(述职)报告.★●◆.docx

竟聘(述职)报告.★●◆

第一篇：竟聘(述职)报告.●◆竟聘（述职）报告各位领导和同志们，大家好！今天，有幸参加竞聘中层管理人员岗位，我更珍惜这个机会，感谢领导和同志们的支持与认同！下面我就向大家介绍一下我的工作简历、所要竞聘的岗位，谈一谈自己竞争这个岗位的优势及对今后的工作打算。一、本人简历姓名：马喜林、民族：汉；61.10出生；学历：大专；政治面貌：党员；技术职称：工程师工作简历：79—92年部队服现役，曾任军械员、文书、司务长等职；93—95年水源办秘书科、秘书；95—97年浏园水厂保卫干事、工会主席；97—05年广源给水公司终合办公室主任；05—06年丹纯水业总经理；07—08广源给水安保部、部长；08.7—现在工程部、工程施工、质量管理。本人这次所要竞聘的岗位是综合部部长一职。二、谈一下竟聘这个岗位的优势：就根本性的表述以下几点：（一）、我具备胜任这个岗位的政治素质和文化素养；我是有28年党龄的党员，有一定的政治觉悟。我曾毕业于佳木斯大学中文系大专；到自来水工作后又在齐齐哈尔建工学院重读给排水与水质分析专业；后期于九七年就读齐齐哈尔市委党校企业管理专业大专班；积累了丰富的知识，提高了文化素养。（二）、我有多年的（具体说是九年的办公室主任的）经历和经验；具有长期从事办公室工作的经验，熟悉办公室工作的业务。具有办公室主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件，我曾经在九年中服务于四届领导班子，出色地完成工作任务，有一定的声望。（三）、我具有独立操作计算机处理办公业务基础和能力。我曾在九六年经过市级计算机培训班培训取得等级证书。在科室人员少的情况下即有责任分工又能合力完成，分工不分家，即是管理者又是实施者，能做到一兼多能（四）、我会开车，通过齐齐哈尔驾驶员培训学校培训学习，考试合格获取驾驶证，并有一定的驾驶经验；特别是目前综合部小车司机定员就一人，很可能有经常忙不开的时候，我可以在急于的情况下来代替司机去完成公司或领导的应急工作，使工作两不误。（五）、我懂得企业管理，因为我大专专业就是企业管理，而且我又有实际工作经验。搞过企管工作、当过经营经理、管过人事劳资工作，懂得相关法律法规，以及法律咨询和案件处理工作。（六）、我具备能干好这份工作的能力和心理底数；就是我有诚实做人、城信做事的良好本质和群众认知的德与行。作为我本人经历了不同的岗位，开阔自己的视野，学到了很多知识和经验，提高理论水平和思维能力。我曾经当过文书、做过秘书、当过安保部长、又有多年担任办公室主任的经历和经验，我想我能干好，请大家相信我一定会干好。三、受聘后的基本思路（或叫承诺）（一）、加强学习，提高素质坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好周围同志的业务学习，提高整体业务能力。采取多种形式，组织开展企业管理等知识培训，我将更加注重理论联系实际。努力建设学习型的办公室。学习是人的看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其他则都是学习的结果，学习的恩泽。这段话我想在座的各位比我认识得早也更深刻。二是要站在企业发展的角度，有预见性的计划和做好各项工作，为企业服务，为领导分忧。（二）、注重协调，确保运转新的机制将赋予综合部工作新的职能。总的目标是把综合部建成企业的神经中枢，充分发挥好联系左右，沟通上下的作用，重点将协调好三方面的关系：协调好内部各职能部门的关系，对各部门的工作职能进行进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证运作有序；协调好公司上下的关系。对上级安排的各项工作做到落地有声，协助公司领导处理好上级安排的各项工作，最大限度的争取上级对我公司工作的支持；协调好内外关系，就是与地方政府及管理部门的关系，为公司各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。总之，办公室将整合各种有效资源，协调好各方关系，促进公司各项工作高效运转，充满生机和活力。（三）、强化服务，促进发展办公室是一个服务性机构，提供良好的服务保障是其主要职能。重点将突出两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕企业改革、发展等重大事项，多提对企业发展具有前瞻性、决策性的好建议，为领导决策提供可靠依据。二是围绕企业员工搞服务。事业成败，关键在人。围绕充分激发全体员工工作的积极性、创造性，办公室将竭尽全力，想员工之所想，急员工之所急，维护员工利益，解决员工的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。在下步工作中主要突出做好以下几点：第一、改变工作计划性和主动性不强，工作不到位，存在说一说动一动，拨一拨转一转的现象，增强能动性发挥。坚持和同志们相互团结、工作上认真务实、完成任务要求高效而要有结果的原则。严格按照要求，认真履行职责，扎实工作，很好的完成本职工作。第二、在公司班子的领导下，克服企业困难，当好领导的参谋，做好部门与基层的协调员、服务员。要有一个