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竞聘部门经理演讲答辩稿

第一篇：竞聘部门经理演讲答辩稿竞聘部门经理演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好，首先非常感谢公司领导给了我平台和这次展示自己的机会。我是物流公司综合管理室的XXX，现任公司维修技术员兼职设备管理和公司文秘工作，我竞聘的岗位是综合管理室主任和产品包装部副经理两个职务，希望得到大家的支持。对照物流公司部门经理竞聘实施方案的要求和条件，我具有以下竞聘优势：1、工作业务能力熟练：工作以来，从事XX公司设备技术员及公司文秘工作，对各部门业务职能非常熟悉，在协助公司领导工作中，使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往、文字撰写及工作处理能力，事业心强，扎实、肯干。2、具有良好的管理素质：熟悉集团公司、物流公司管理知识，具有预算、成本管控能力及报告、纪要等公文写作能力；有较强的超前工作意识；熟练使用计算机各类办公软件，良好的英语使用能力。3、有较强的安全、质量意识：熟悉XX公司安全生产管理文件及物流公司质量管理体系文件，同时负责对公司设备、生产现场进行安全检查，协助安全员完成了各类安全报表上报及不安全事件分析撰写。4、爱岗敬业，认真负责：能够做到做一行爱一行，XX是我踏入社会进入的第一个企业，所以我很珍惜，在平时工作中绝对服从领导安排，不挑肥拣瘦，能够认真负责的对待每一项工作，在解决问题的过程中锻炼自己，提升自己。5、肯干勤学，适应性强：学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来，我始终能够保持谦虚的心态，通过学习别人的优点来是自己不断进步。善于通过网络、书籍、报刊等各种途径学习先进的管理理念和生产理论知识，能够应用到实际工作中。我进入XX集团两年多以来，能认知公司的企业文化，熟悉工作环境，与各部门同事相处和谐。6、善于团结同事，服务意识强：无论是本部门还是其他部门，都能做到对内对外一样团结，只要有用的到我的地方，又在我能力范围之内，我义不容辞，对领导或经理交予我的任务，我也从不怠慢。竞聘职位的不足：部门经理管理工作经验不足，工作有时急于求成，需要进一步学习改进。如果我有幸成功竞聘物流公司综合管理室主任，我拟采取以下工作措施：1、物流公司综合管理室承担了行政、党务、文秘、收发、文书处理、安全、质量、设备、能源、员工档案、劳动合同、绩效考核、财务稽核、员工管理、物流管理、现场管理等、集团公司吊索具、钢丝绳采购、验收等多项工作职能；在日常工作中，需充分发挥管理和服务职能，不断完善公司内部制度，做好执行、监督、考核；加强与业务部门的的沟通，积极了解基层部门的日常工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策，同时做好决策执行情况的监督检查和指导。2、管理室充分利用公司拥有专职会计的有利因素，定期（每月）根据公司经营绩效月度报表，从行政管理及部室职能差异角度分析公司可控费用指标和“超标”原因，将该项纳入各业务部门考核指标，形成以“员工业绩考核、部门经营指标和部门费用奖惩”相结合的综合考核体系。配合公司会计做好公司年度预算的过程监控，协助公司领导抓好决策环节,从源头控制成本;抓好管理环节，实现管理创新控成本。3、按照集团公司职代会、方针目标展开，及物流公司职代会提出的工作目标与工作要求，对物流公司2013年度重点工作与要求进行分解、细化，明确各部门承担的工作项目与目标，加强对项目进展情况的跟踪、督察。继续做好物流分析工作，对原材料存量、产成品打箱、存储、发运等环节实现数据实时监控，及时发现问题，提出建议措施，为集团公司决策提供支持；有效促进企业物流、信息流、资金流的良性运转。继续加大对积压物资节约利用，持续开展仓储清仓查库工作，全方位开展节支降耗，盘活库存资金；建议将安调现场剩余物资的回收作为专题项目，加强同生产安全部、商品公司、安装运输公司的工作配合与信息交流，在盘活资产、物资再利用方面创造更大的效益。4、管理室将结合公司职能、员工职位基本要求，会同各部门经理，列示本部门需要技能培训的内容，合理制定培训计划，积极联系人力资源部、新闻宣传、安全及外单位设计、监理专家对职工进行培训、面授，通过各项专业知识的培训和消化，实现员工培训带动公司经营的“双赢”效果。5、管理室将创新搞好公司的企业文化建设，积极利用板报、标语宣传公司的经营方针、目标，充分利用集团公司电视、广播、报纸宣传公司创新发展、生产经营、文化建设的成就，树立物流公司新形象。同时，加强公司各项会议的组织、准备和记录工作，做好各级会议精神的传达、落实和监督力度；严格员工业绩档案考核与管理，不断加强职工市场危机意识、岗位责任意识和企业发展意识的教育，树立职工的全局观念、培植职业责任心，提升执行力，全面提高职工队伍素质。6、结合根据物流中心点多面广，尤其是起重、运输、吊装作业较多，高空作业安全控制难点多、物资储存容易产生安全隐患的特点，管理室将加大公司