第4节企业经营方针管理制度.docx

第4节企业经营方针管理制度

第一篇：第4节企业经营方针管理制度第四节公司经营方针管理制度一、经营方针与公司活动第一条经营方针是建立公司形象的基础。在公司制定计划时，应将经营者要建立的公司形象适当地溶入经营方针中，并在公司内明示，使全体员工知晓，以推动整个公司活动。否则，公司活动即呈漫无目的、自由随意的状态。第二条经营方针是公司活动的全部。而总结公司活动与经营方针之间关系的是经营分析，它可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于对事实的评断，这对一个希望经营成功的公司来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，同时又要把这几个项目巧妙地结合在一起加以运用。如此一来，公司的各项活动即可紧密地结合起来，成就一个成功的公司。二、基本经营方针和年度经营方针第一条基本经营方针经营方针是公司最基本的思考、方向、文化，它涵盖了公司文化、行业政策、人事政策等基本政策。第二条年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例如下：1．本年度经营环境的应对原则（应对方针）。2．本年度需达成的利益原则（利益方针）。3．本年度需达成的损益原则（损益政策）。4．本年度需达成的销售原则（销售方针）。5．本年度需达成的生产原则（生产方针）。6．本年度需达成的工作原则（工作方针）。7．本年度需达成的资金运用（资金方针）。8．本年度需达成的人事原则（人事方针）。第二篇：企业经营方针管理制度□经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示，企业经营方针管理制度。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。2.经营方针是企业活动的全部总合图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用，管理制度《企业经营方针管理制度》。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。□基本经营方针和经营方针1.基本经营方针基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。2.经营方针经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。(1)下经营环境的因应原则(因应方针)(2)下需达成的利益原则(利益方针)(3)下需达成的损益原则(损益政策)(4)下需达成的销售原则(销售方针)(5)下需达成的生产原则(生产方针)(6)下需达成的工作原则(工作方针)(7)下需达成的资金运用(资金方针)(8)下需达成的人事原则(人事方针)第三篇：企业经营方针管理制度□经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。2.经营方针是企业活动的全部总合图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。□基本经营方针和经营方针1.基本经营方针基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。2.经营方针经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。(1)下经营环境的因应原则(因应方针)(2)下需达成的利益原则(利益方针)(3)下需达成的损益原则(损益政策)(4)下需达成的销售原则(销售方针)(5)下需达成的生产原则(生产方针)(6)下需达成的工作原则(工作方针)(