第一期 工会班组长培训心得.docx

第一期工会班组长培训心得

第一篇：第一期工会班组长培训心得第一期工会班组长培训心得这次工会组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅。在此次培训中我总结了以下几点：第一，班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。第二，工会中对班组长的要求是，加强提升，不断的提高自我素质。明确人生目标，有道德、有修养、有信仰、有理想、有追求、有目标。第三，班组长作为一线管理人员必须要做到，以人为本重视员工激励。制度先行，才能做到激励有效。员工的激励有效才能提高效率。以人为本是一种基础，激励有效是手段。有基础，有手段才能更好的管理班组人员。第四，班组长要学会学习，加强提升，不断提高自我素质。俗话说要求别人做到，自己首先要做到。在岗位上你的管理手段不能让员工对你心服口服，在技术上你无法超越你的员工，在前瞻性上你无法比你的员工看的更远。那你就做不好一个班组的领头人。第五，执行力。在一个制造型企业中，执行力是最关键的一环。无论决策层的决策有多么的好，如果执行力不到位那一切都将是空谈。而班组长正是管理人员于一线操作人员之间的桥梁，他既是安全第一线的管理者又是安全第一线的操作者。对于执行力的执行程度是必不可少的参与和管理者。第六，安全。无论在任何企业中安全生产总是重中之重。安全又分为两大点：1.人员安全。员工的生命安全大于一切。在公司工作期间班组长是一个一线安全员，对于一线安全起着不可估量的作用。班组长的安全意识决定着整个班组人员的安全意识。2.操作安全。即设备的操作安全。设备是一个公司盈利的工具，设备的损坏直接影响公司的业绩。班组长作为一线管理人员对于设备安全有着不可推卸的责任。第七，创造力。一个制造型企业，想不断发展不断壮大，创造、创新是必不可少的。创造创新可以提高生产效率。创造创新在某些方面可以提升人生安全和设备安全的概率。而班组长作为一个班组的领头人必然在很多方面要高于一线操作人员，对于很多固定的操作方法或者工具有着一个更为直观的了解。此时，若班组长肯开动脑筋发动员工进行创造创新，对于企业的发展肯定会起到一个推波助澜的作用。而且对于这方面也是一个双赢的结果。企业的效益好了员工的收入必然也会大大的增加。最后，工会的潘部长对于班组长总结了四点：1.监督溶于配合之中2.参与溶于实施之中3.教育溶于宣传之中4.防范溶于活动之中。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。而一个好的班组长正是起到了这个作用。以上是我此次培训的一点心得。如有不对的地方请领导批评指正，这样才能使我更好的工作。王健2012-5-29第二篇：第一期工会班组长培训心得第一期工会班组长培训心得这次工会组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅。在此次培训中我总结了以下几点：第一，班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。第二，工会中对班组长的要求是，加强提升，不断的提高自我素质。明确人生目标，有道德、有修养、有信仰、有理想、有追求、有目标。第三，班组长作为一线管理人员必须要做到，以人为本重视员工激励。制度先行，才能做到激励有效。员工的激励有效才能提高效率。以人为本是一种基础，激励有效是手段。有基础，有手段才能更好的管理班组人员。第四，班组长要学会学习，加强提升，不断提高自我素质。俗话说要求别人做到，自己首先要做到。在岗位上你的管理手段不能让员工对你心服口服，在技术上你无法超越你的员工，在前瞻性上你无法比你的员工看的更远。那你就做不好一个班组的领头人。第五，执行力。在一个制造型企业中，执行力是最关键的一环。无论决策层的决策有多么的好，如果执行力不到位那一切都将是空谈。而班组长正是管理人员于一线操作人员之间的桥梁，他既是安全第一线的管理者又是安全第一线的操作者。对于执行力的执行程度是必不可少的参与和管理者。第六，安全。无论在任何企业中安全生产总是重中之重。安全又分为两大点：1.人员安全。员工的生命安全大于一切。在公司工作期间班组长是一个一线安全员，对于一线安全起着不可估量的作用。班组长的安全意识决定着整个班组人员的安全意识。2.操作安全。即设备的操作安全。设备是一个公司盈利的工具，设备的损坏直接影响公司的业绩。班组长作为一线管理人员对于设备安全有着不可推卸的责任。第七，创造力。一