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第一次工地例会会议议程

第一篇：第一次工地例会会议议程第一次工地会议会议纪要孔德庆主持孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:1、前期施工资料及时申报。2、首道工序的施工方案及时申报。3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关资料；⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同；⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。监理工作内容：⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；⑶、组织协调工程各有关方的关系；⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。监理目标：质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。向承包单位进行监理工作交底（详见监理交底）。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和复核等工作。⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监（1997）63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为：观察——指“目视”“目测”进行的质量监督；现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督；旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督；量测——指用简单的量尺、量具、量器（表）进行检查监督；测量——指借助测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。⑸关于工程技术资料管理：工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆（原件资料）和承包商自留各一套。⑹关于成品保护工作：在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护；包——进行包裹；盖——表面覆盖；封——局