第二周实习报告.docx

第二周实习报告

第一篇：第二周实习报告第二周实习报告实习第二周，少了第一周的兴奋，多了一些顾虑，在这短短的实习时间，怎样更好的和同学们交流，采取何种方式管理班级，那种方式更利于这些学生理解接受课堂知识，怎样营造浓厚的学习氛围和形成班级向心力和凝聚力。让同学们在这个班级即能够认真努力的学习，积极交流和解决学习问题，又能感受到班级的归属感，为班级荣誉而更加重视自我管理。为此，我首先和原班主任了解了多数班级的班委结构，和常用的班级管理形式，针对班级形象和个人形象的更好管理，决定增加一个班级形象大使的职位，同时增加一个班级外交员，主要负责协助班长调节和处理与其他各班和外界的各种事项。在星期三通过毛遂自荐和民主选举，选出班委成员。星期五同班委成员针对班级管理形式进行了讨论，决定班委明确分工与归属，即分类又整合进行班级管理。班长和外交员主要负责学习事务，副班和形象大使主要负责纪律和对外活动其他事项，以及对班委的各成员的直接领导进行分配。本周主要对地理课进行了听课，听了本班地理教师和其他班级的代课教师的讲课，并同学生交流比较了课堂教学方式对学生的影响。掌握了在课堂教学过程中，在课堂后20多分加入师生互动，可以减缓学生听讲的兴趣和注意力分散程度。在两周的课堂听讲和与学生的交流中，发现了几个学生的特殊表现，准备后期的深入了解，对其进行个别辅导。第二篇：第二周实习报告张志强第二周实习报告（McAfeeandEricsson）张志强13.08.16本周的实习集中在McAfee和Ericsson这边，在实习之前，我首先了解McAfee和Ericsson这两家企业的一些背景知识，然后在McAfee实习的2天半中，我了解到规范化的重要性；在Ericsson实习过程中，我学习了基本的安装，以及成品的检验，能够使用MES软件并且熟悉EVERYDAYPLAN。在这周的实习过程中，我也发现了些许问题：1、白班的员工相对夜班而言效率更高（一位QA的工作人员说的），夜班监督机制不如白班，既然同是相同的时间，产出量就应该相差不大。2、操作工不能理解很多管理层的做法，认为很多措施是在难为他们。我在和他们聊天时他们有透露这样的思想，但是我认为一线员工在有些地方没有换位思考，因此我有引导他们：假设你是管理人员，你也希望工人的操作得到有效监督，也希望通过许多优化来提高生产。通过换位思考，他们也认同我的说法，与此同时，管理层是不是有时候也要倾听一下民间的声音？通过有效的途径，真真切切实实在在的和一线员工做好沟通，而不是让某些形同虚设，从而让员工们有主人翁意识，爱JABIL，更好的工作。3、小车的运行是个问题，经常会出问题停在半路，是不是可以改善？4、奖惩措施不明确，在2周的实习中，并未发现奖励与惩罚。再来谈谈最近读的一些文章及书籍，在读老板发的《精益思想》，《管理的实践》，同时自己也在读《厚黑学》以及一些管理的文章。读书过程中，我有些许疑问，在《管理的实践》中，德鲁克强调管理者的首要职能是经济效益，而在很多其他读物中，很多人都把顾客满意度作为第一要务。我在思考：当两者不能同时满足时，应该如何取舍？后来我在近期读过的书籍中找到了答案，《毛泽东思想》里面有这样一段话“人亡地在，人地皆亡，人在地亡，人地皆得”，这句话是毛泽东在放弃延安转移革命根据地的时候对大家说的，当时很多人对放弃革命圣地延安不解，毛泽东就是在此情此景下讲的这句话。现在看来，这句话确实有道理，现在的腾讯、网易和奇虎360，都是抓住了用户。当时的腾讯、网易和360做免费是聊天软件，邮箱和杀毒软件，使他们很快占有了市场，有了广大的用户，为他们的发展奠定了平台。因为有了用户，他们在以后的竞争中存有优势，获得巨大经济效益。但是同时，腾讯，网易以及360的成功是不好复制的，因此，这又出现了用户量与经济效益的矛盾，在不能确定用户量发展的情况下，是不是该牺牲眼前的经济效益？这个问题是管理者必须慎重抉择的。另外，在看文章时，我也加深了对管理的认识，一流的管理者制定企业制度，企业文化，企业战略，甚至影响力巨大的可以制定行业制度，行业文化，二流的管理者管理人，三流的管理者管理事务，也就是说，优秀的管理者应是在了解本产业的情况下来改变企业的不合理的地方，使之能够更大的盈利，而发现企业的不合理的地方的一个有效途径是进行横行同类型企业之间的对比，取人之长补己之短。第三篇：护士第二周实习报告第二周的实习已接近尾声。在第一周的实习之后，我已经初步了解了医院的各项规定及要求，并且在带教老师的带领下，几次简单操作的成功也让我对以后的实习任务充满了信心，因此这第二周的实习也是得心应手。我第二周的实习仍然安排在骨科，这个星期的实习主题是操作。在老师的指导下，经过量体温、测血压、测血糖到配水、换水再到将上星期学到的理论付诸实践：做会阴擦洗这里一些的操作，