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第二季度劳动竞赛工作总结（精选5篇）

第一篇：第二季度劳动竞赛工作总结第二季度劳动竞赛工作总结*项目部2017年第二季度“五比一创”劳动竞赛我部高度重视，接到通知后，立即召开班子成员会，商讨如何抓住本次竞赛契机，进一步推进项目进展，保质量，重安全，促进度。最后议定成立领导小组，制定专项方案，确定工作目标。在管廊项目全体参战人员的共同努力下，我部实现产值6257万元，完成计划任务的108%，完成全年任务的三分之一。现对管廊项目劳动竞赛的几个特点总结如下，共性不再总结。一、比质量，一丝不苟第二季度管廊项目在施单位工程共五路二桥一渠，针对各分包队都制定了质量目标。在加大质量评比和监督后，各施工队严格按设计要求和相关规范施工，不偷工减料，不偷奸耍滑。其中可比性最强的*路和*大街，都是路基队伍，工程工序进展相近。在每周的质量安全大检查中，偶然发现*路在管道两侧沙土回填时，发现回填超厚度，石灰含量不足时，当场责令其立即改正，挖出土方，拌合标准灰量后，再次回填夯实。*路在整改前，透露出*大街有一处回填质量也不合格。得知这一情况后，立即查证落实，责令*大街改正，并对*大街现场责任工程师和分包队伍给予处罚。给*路能够及时反映问题给予奖励。充分表明，项目部在对待质量问题上一丝不苟，发现问题立即整改。让施工队伍永不敢不以牺牲质量赶进度。二、比进度，争先恐后每天，工程部都要把前一天工程进度情况进行汇总，对比分析并发至各分包队，让各分包队伍时刻清醒的知道自己队伍的进度情况，并及时修正进度计划。每周、月都要进行对比评分。在一次周生产例会时，由各分包队伍负责人汇报工作时，说到*路一个月做到规定工序时，*路负责人当场表示同意。生产经理突然话峰一转，直接问*大街分包队伍负责人：“你们一个月中不中？”1*大街负责人当场表态：“只要*路完成我也完成！”生产经理率先鼓掌，其他人也鼓起掌来。这种争先恐后的精神，这种力争上游的精神真是令人鼓舞！比给他们承诺多少奖金都管用，这是为荣誉而战！果不其然，两支队伍不负重望，都按期完成任务，项目部也兑现了奖励承诺。三、比安全，绝不马虎安全生产是一条红线，项目部同样高度重视，常抓不懈。认真落实全面、全员、全过程的“三全”安全管理模式，认真落实工作目标、施工工序、关键岗位、责任职责、安全交底的“五控制”。杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在1‰以内。安环部只比各队安全生产不到位数量，每周评出最差的，给予通报批评，并挂黑旗，根据违规数量给予经济处罚。整个第二季度，管廊项目仍保持安全生产零事故的记录。四、比增效，一毛不拨针对各分包队伍情况，靠他们去技术创新显然是不现实的，既然不能开源，那就做好节流。最大可能降低成本，确保工程费用不超去、施工材料不浪费。工程部、材料部针对各施工队实际情况，认真核对总包供应的施工材料，做到零损耗。在成本管理上，做到如铁公鸡一般，一毛不拨。若有分包队出现材料浪废现象，坚决给予分包队伍和现场责任工程师以经济处罚。五、比素质，师徒同上以参加“五比一创”劳动竞赛为契机，推进“创建学习型组织，争做知识型职工”活动,重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的员工业务培训活动，加强新技术、新工艺的培训，创造条件，鼓励支持员工岗位自学、岗位成才，以高素质的员工队伍建设为起点，推进重点工程创优目标的实现。经过激烈的竞争，在师徒共同努力下，经过评比，我项目评比出最佳师徒一对：*和*。在整个竞赛过程中，以项目部管理人员为抓手，以高频评比为措施，以及时分析整改为关键，以计划产值和货币工程量为有效量化指标。通过三个月的艰苦努力和辛勤付出，终于如愿超额完成生产计划。下一步，继续发挥第二季度的实干精神和有效方案，不骄不躁，全力完成全年产值目标。第二篇：劳动竞赛工作总结大竹县总工会2011年上半年劳动竞赛工作总结为了切实搞好我县工会劳动竞赛活动和在全县机关、企事业单位中深入开展“安康杯”竞赛活动。县总工会在今年年初制定了“十二五”“安康杯”竞赛规划并向全县各级工会下发了通知（见附件）。根据规划，今年除各级工会继续深入开展以“安康杯”活动为载体的劳动竞赛活动外，大竹县总工会将与卫生局工会工作委员会和教育工会联合举办“安康杯”技能大赛。一：第五届“竹医安康杯”白衣天使护理操作技能大赛如期举行为隆重纪念“5.12”国际护士节，弘扬南丁格尔精神，展示新时期医院护理队伍积极向上的精神风貌，推动卫生行业精神文明建设，促进卫生事业发展，5月11日，由大竹县总工会、大竹县人才领导小组主办，县卫生局工委、县医院工会承办了第五届“竹医安康杯”白衣天使护理操作技能大赛，评出团体一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名，最佳技能奖3名，最佳解说奖1名。本次大赛共有县人民医院（一队和二队）、县中医院、县妇幼保健院等4支队伍共60余人参加了比赛，大赛设密闭式