第九期清华大学中央企业班组长培训企业文化与班组团队管理自测答案.docx

第九期清华大学中央企业班组长培训企业文化与班组团队管理自测答案

第一篇：第九期清华大学中央企业班组长培训企业文化与班组团队管理自测答案单选题（共5题，每题20分）.温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（）。参考答案：DA.促进班组成员的发展B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系C.提高班组整体实力D.增加班组员工之间的竞争.李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（）。参考答案：AA.企业文化能影响企业成员的行为B.企业文化和基层员工关系不大C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好.企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？参考答案：CA.关键B.重点C.理念.班组长如何对待企业使命（）参考答案：CA.无条件接受B.事不关己，高高挂起C.不仅自己充分理解，还要把它传递给员工D.自己一个人承担.下列关于学习型班组的说法，不正确的是（）。参考答案：AA.学习型班组能给班组员工带来更好的福利B.学习型班组能不断增强班组自身能力C.学习型班组能带来行为或绩效的改善D.学习型班组能不断地获取知识,在班组内传递知识并不断地创造出新的知识第二篇：第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测项目管理自测返回上一级单选题（共13题，每题5分）.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无.下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无.项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无4.可行性研究是（）A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无5.进度计划在项目早期的重要用途是（）A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无.项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无8.项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无.项目管理的特征不包括（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无.在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无.你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无.项目的“一次性”的含义是指（）A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无.你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无多选题（共4题，每题5分）.下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力我的答案：ABCDE参考答案：ABCDE答案解析：暂无.项目管理过程应遵循的原则是（）A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动，则项目管理