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第二届中国姓氏文化节策划方案[最终定稿]

第一篇：第二届中国姓氏文化节策划方案第二届中国姓氏文化节策划方案一、文化节的战略价值河南在总部崛起中的定位城市品牌价值（从淮阳到周口）旅游带动价值（从观光到休闲）政治价值：完成河南省政府的安排二、文化节的办节原则努力从官办向民办转化努力从官看向民看转化努力从单一向复合转化（丰富活动内容）努力延长节庆时间三、文化节的活动组合曦皇水上迷宫美食节工艺品节四、文化节的宣传策略宣传导向：城市品牌与休闲魅力——全力推广“中原水都”及东方伊甸园品牌媒体策略第二篇：中国.湘潭第二届湘莲文化节策划方案中国.湘潭第二届湘莲文化节策划方案（草案）(2009-12-2123:12:06)标签：湘莲策划方案县域节庆产业发展湘潭县杂谈分类：随感一、策划思路节会经济作为一种特殊的产业经济形态，在当今“注意力经济”时代，促进了资金、消费和产品的频繁流动，对于区域经济社会的发展和地方形象的提升具有重大的拉动和辐射效应，已经成为繁荣地方的重要经济措施,成为招商引资的重要手段以及经济增长的新元素。近几年来，湘潭县先后成功举办了县治移址10周年庆典、中国•湘潭首届湘莲文化节以及纪念彭德怀诞辰110周年活动，通过节会活动，把影响力转化为生产力，把知名度转化为开放度，有力地提升了县域形象，助推了县域经济和社会事业的发展。根据县委、县政府部署，明年，湘潭县将举办中国•湘潭第二届湘莲文化节，这是湘潭县在2007年成功跻身全省经济十强之后，积极推进两型社会建设，在国务院出台《关于加快旅游业发展的意见》和省委召开文化强省建设工作会议的新形势下，以及县委、县政府审时度势，科学决策，提出“两型引领、工业带动、领跑湘潭、进军五强”的发展目标的新背景下，湘潭县举办的又一次重大节会活动，也是湘潭县未来十年需要重点谋划的系列节会活动。思路决定出路。要让第二届湘莲文化节在首届节会活动的基础上，实现常办常新，办出特色办出水平办出影响办出实效，就必须开拓视野，树立大节会的理念，跳出节会办节会，跳出品牌做品牌，将湘莲文化节办成全面展示湘潭县域形象，推动县域经济、政治、文化、社会事业全面发展，实现科学发展新目标的撬杠。在节会活动的整体把握上，应当注意以下几个方面：科学定位，长远谋划。具体来说，就是要立足湘潭县实际，跳出湘潭县看湘潭县，跳出节会办节会，站在国务院出台《关于加快发展旅游业的意见》和区域经济发展，特别是长株潭两型社会建设的背景下，用国际化的视野和理念来谋划湘莲文化节会系列活动。特别是在全国各地纷纷办节办会，同质化现象严重，许多地方节会活动难以为继、甚至出现停办的情况下，我们如何办节。这方面，一是要有长远规划，在科学确定节会定位和宗旨的前提下，规划好今后每届的主题和考虑节会应该实现的效果。对节会活动进行系统规划，从实际出发分步推进，基础优势好、条件成熟的活动先行举办；时机尚未成熟的，先制定中长期规划，做好前期基础工作。二是注重节会策划，发掘湘潭县文化内涵、产业基础、自然风光等资源优势，广泛征求各方意见，群策群力策划节会活动。特别是聘请省内或国内一些节会活动的策划专家和能人，高起点策划节会活动，充分论证，增强节会的科学性、可行性、连续性。三是要参照国内其他地方的做法，依托政府部门，成立专门的节会活动办公室，设立日常性的工作机构和市场运作机构，负责系列节会活动的日常工作及有关事务，建立节会活动的人脉、物流和商务等相关数据库。提升档次，扩大影响。“芙蓉国里尽朝晖”。湘莲不仅是湘潭县的特色，也是湖南的物产。省委书记张春贤两次向宏兴隆老总贺书恒表示，有时间一定到湘潭县来赏莲。从第二届湘莲文化节开始，应在活动的规模和档次上进一步提升，把湘莲文化节办成湖南人的节日，在全国有影响的地方特色节日。建议我县仿效凤阳花鼓旅游文化节和双峰曾国藩文化旅游节的做法，争取省委、省政府的高度重视，把湘莲文化节纳入湖南的重要旅游文化节会活动，由省委宣传部、省旅游局、省文化厅、省台办、湘潭市人民政府主办，中共湘潭县委、湘潭县人民政府具体承办，每两年举办一次，永久落户湘潭县。邀请省委、省政府主要领导出席。这样，一方面既可以提升活动档次，更重要的是，利用节会活动，争取资金、项目支持，扩大节会影响。同时，借助上级部门的支撑，在节会活动中，举办一些在国内有影响的具体活动，提升湘潭县的影响力。整合资源，彰显特色。基于现代营销战的策略：营销的本质并非为顾客服务，而是在与竞争对手的对垒中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。因此，在举办节庆活动、发展节会经济时，我们不仅要展现自己的某一特色，更要通过整合资源整合营销使我们的多项特色集中呈现。湘潭县是人文大县、农业大县、人口大县、资源大县，人文底蕴深厚，旅游资源丰富。我们举办湘莲文化节，主打湘莲，但又不能仅仅局限于湘莲，湖湘文化发源地、伟人名人故里、白石艺