第十届ERP沙盘模拟大赛（★）.docx

第十届ERP沙盘模拟大赛（★）

第一篇：第十届ERP沙盘模拟大赛正面第十届ERP沙盘模拟大赛（海峡杯）口号：驰骋“沙”场谁与争峰活动宗旨：体验市场，感受不一样的竞争;市场搬进校园，企业交给学生。手机报名：张家铭***钱晓娟***邮箱报名：[e-mail][e-mail]主办：三明学院团委协办：三明学院ERP协会承办：管理学院、海峡理工学院报名时间：3月20日—3月28日反面职务简介：总裁（CEO）：整体上把握企业的发展方向并制定发展战略，管理企业内部团结与协作。财务总监：负责企业财务的管理与筹集，做好财务分析与预算，按时报送财务报表，协助决策。生产总监：编制生产计划、产品的生产与研发、生产线的投建营销总监：市场调查分析、市场进入策略、有选择进行广告投放、取得客户订单采购总监：制定采购供应计划，进行所需原材料的采购，与财务部、生产部协调报名内容1.各参赛队伍须拟定各自企业名称2.各二级学院在2015年4月2日前将所在学院组队的名单（包括企业名称、姓名、性别、学院、专业、联系电话、职务对应名单），报送至三明学院管理学院ERP沙盘协会。比赛时间初赛报名：2015年3月29日—4月2日赛前免费培训：2015年4月3日—4月12日初赛：2015年4月18日—4月26日复赛：2015年5月9日—5月10日决赛及颁奖典礼：2015年5月16日—5月17日奖项设置：一等奖1队每队500元及证书二等奖2队每队300元及证书三等奖3队每队200元及证书优秀奖4队精美奖品及证书（我们协会会标，希望能做在宣传单正面）第二篇：ERP沙盘模拟大赛ERP沙盘模拟大赛企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节.其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。最后,大家给力参与吧,只要你参加了,你会爱上这个ERP沙盘大赛,他不单单锻炼了你各方面的素质,运用了各个领域的知识.最重要是能让你在团队合作中得到我们在平时上课中得不到的乐趣,加强你的策划和实践能力.ERP模拟沙盘大赛等待你们热情的参与,你的选择是没有错的.我们的比赛沙盘图ERP沙盘模拟大赛的安排时间如下:注:参赛选手最好自己找搭档，5-6个人为一组，如果不够的话，可以由我们为你们组好团队。第三篇：ERP沙盘模拟大赛心得初遇ERP从听说ERP这三个字母，到第一次接触ERP沙盘模拟，我对它的了解，都是零的。但学校组织了这次机会，我还是抱着试一试的心态，也想去看看到底是怎样的。比赛开始之前，我们每个队员先自己对ERP进行理论了解，了解ERP到底是做什么。对于统计专业的我，又从来没有去学习过这个概念，没有现场观看过操作，枯燥的理论知识使我无法顺利的理解ERP操作，我们只好在课后时间去实验室向参加过比赛且很在行的同学请教，并在一旁观看别人的操作。经过学习，终于对ERP有了初步的概念，什么时候该操作哪些步骤。只是这些还不够，光是观看也不够，重要的是我们要去思考。我们模拟一个公司的运营，各自身居其职，就像是现实中的工作一样。大家一起努力，从创立公司的那一刻起，毫不懈怠。当然，赛前我们也经过了多次讨论研究，制定方案，任务分配，参赛才能从容不迫。产品的研发，厂房的购置，生产线的建造，市场的开拓，广告的投放，选单等，每一步都要经过我们的仔细考虑，虽说一切都是虚拟的，但我们从不草草行事，也没有一丝松懈，队员之间齐心协力，步步小心，很多公司在初赛开始不久后就破产，而我们这一群初生牛犊，也差一步就破产而归，可是我们步骤紧密，计算仔细，发现漏洞后及时更改方案，最后达到起死回生的效果。当然，这中间财务的功劳很大，如果不提前精心预算好，只一步，就会破产。一个道理，做任何事都要提前做好准备。投放广告也是一件很需要技巧的工作，这也是我们觉得最头痛的地方。广告投太多，订单少，会浪费广告额；广告投太少，可能会拿不到单或拿不到好订单，就得不到好收益。也有可能不小心多拿订单，最终没有产品交货，就会造成违约，或者需要紧急采购成品，这些都会影响公司将来的营运能力。广告投不好，利润少，产品积压，资金流转不通，会导致企业无法经营下去。总之，ERP沙盘模拟就是要靠我们的头脑，像实