第十节 工程技术部经理岗位职责.docx

第十节工程技术部经理岗位职责

第一篇：第十节工程技术部经理岗位职责古井酒店管理标准手册公司岗位职责——工程技术部经理第十节工程技术部经理岗位职责一、负责制定并贯彻执行工程管理及能源管理等方面的方针、政策。二、与有关部门对拟托管酒店的物业提出评估报告，根据拟定的经营方略提出装修改造设计方案，进行投资概算。三、审查托管酒店工程建设或工程改造方案，报公司领导和业主批准后实施，并派人深入施工现场进行技术指导和质量监督，确保装饰工程效果，并能体现出“古井”风格。四、对于顾问管理形式，根据委托合同结合业主的物业提出装修改造及设备改造等方面的设计方案供业主选择，实施过程中进行技术指导和质量监督。五、积极收集、探索工程技术方面的新技术、新经验，为公司拓展技术咨询义务奠定良好的基础，力争做到经济效益、社会效益双丰收。六、深入各托管酒店，熟悉其设备运行情况，根据掌握的新技术及节能降耗方面的先进经验，制定出切实可行的节能降耗方案供托管酒店选择实施，并监测其实施效果。七、结合各托管酒店的实际情况，在工程技能、消防安全等方面培训时给予技术辅导。八、在各托管酒店发生设备运行事故或安全事故时，立即赶赴现场了解事故发生、发展情况，与有关人员一起制定切实可行的事故处理方案，并监督实施，做到“三不放进过（即事故原因未调查清楚不放过，事故责任人未处理不放过，事故整改方案位落实不放过）。九、根据工程管理要求制定出各类表格，各托管酒店按表格要求在规定时间内上报有关统计数据，然后对其进行加工、整理、归类，供领导掌握及决策时参考。十、协调、促进各托管酒店工程部间进行横向交流，相互取长补短，共同发展。十一、及时完成领导交办的其它任务。第二篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。六、对本部门保管员履行管理职能。七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。第三篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。7、对本部的开支情况和经济指标负责。8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。2、协助经理检查督促各项工作的落实。3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。第四篇：工程技术部经理岗位职责2工程技术部部门职责2.1每年每季度制订及季度开发计划，递交总裁办审批后执行；2.2按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报；2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档；2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄；2.