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第四采油厂2009年上半年工作综述

第一篇：第四采油厂2009年上半年工作综述深化精细管理促进协调发展全厂各项工作持续保持良好发展势头——第四采油厂2009年上半年工作综述2009年上半年，我厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实油田公司职代会精神，按照厂三届一次职代会确立的“科技创新、管理升级、人才强企、和谐发展”战略，动员和组织全厂干部员工，夯实各项基础工作，推进管理创新创效，各项工作都取得了阶段性的成果，实现了时间过半、完成任务过半的目标。抓好开发调整，改善开发效果，保持油气生产稳定。为全面完成405万吨原油生产目标，以“油田开发基础年”活动为契机，全力搞好油田开发调整。深化精细地质研究及多学科油藏研究。结合长垣开发地震工作，通过井震联合与厚油层砂体解剖，进一步深化典型区块及新钻井区块构造、储层再认识，加快地质体重构步伐。深入挖掘水驱潜力。围绕油田开发基础年活动，加强注采系统调整，加大长关井治理力度，实施分类井治理和套损井综合防治，水驱产量自然递减率控制在3.65%，低于半年计划1.39个百分点。深入开展聚驱个性化调整。针对高含水井区，优化编制停注聚方案；针对剩余油相对富集井区，改注高浓度聚合物，并加大方案跟踪调整力度，有效控制了含水回升速度。深入推进三元复合驱开发。从改善杏一～二区东部Ⅱ块注入状况入手，针对结垢影响，积极组织更换注聚泵、水流量计及酸洗注入设备，改善了注入质量，促使区块受效井比例持续增加、含水基本稳定。2009年上半年，全厂产量运行平稳，生产原油203.62万吨，超产0.69万吨；外输天然气10114万立方米，超出计划1214万立方米。瞄准技术难点，加强技术攻关，科技支撑作用明显增强。围绕制约持续稳产的突出问题，从强化技术攻关、科研管理、全员创新上下功夫，为杏北开发区进入高含水后期开发做好技术储备。一是抓住重大试验。重点开展三个方面研究，探索聚驱后进一步提高采收率技术，最大限度地发挥主力油层聚驱井网的作用；开展聚驱中后期高浓度聚合物驱提高采收率技术研究；开展三元配注工艺优化简化现场试验、微絮凝悬浮污泥工艺处理三元污水现场试验和三元采出液集输及脱水技术工业化适应试验。二是完善攻关机制。为了确保攻关项目达到预期目标，上半年，我厂创新科研管理，积极探索科研攻关新机制。构建厂、矿、队三级科研攻关模式。通过建立分层次、分层面创新格局，实现资源配臵最优化、效率最大化。实施科研经费分级管理。将部分科研经费按需求分配给各矿大队，加快研发进度。建立重大项目负责制。把影响油田开发的“瓶颈”问题作为攻关重点，竞聘负责人，并通过多学科、多系统、多手段相结合的联合攻关，推动科研攻关进程。三是搭建创效平台。大力推进全员创新创效，深入开展“节能挖潜、全员创效”劳动竞赛，从操作方法创新、技术方法创新和管理方法创新三个方面，引导员工立足岗位革新攻关，充分调动全员创新的能动性，为杏北开发区持续稳产提供强有力的技术支撑。强化生产组织，实施精细管理，整体管理水平不断提升。今年以来，为了适应新形势的要求，继续狠抓油气生产管理，坚持科学组织生产运行，使油田管理继续保持了良好的发展势头。一是继续探索管理新模式。以降低岗位工人劳动强度、提高生产效率为目的，不断探索管理新模式。开展泵维修专业化管理工作，保证机泵运行时率，提升修保质量。探索实施计量间掺水阀前移管理，推进管理科学化、精细化。二是不断优化系统运行。编制《2009年低温、常温集输及节气工作实施方案》，组织低温集输、常温集输执行情况检查。开展偷盗气专项治理工作，做好浅冷装臵检修期间的生产协调，确保了天然气生产的平稳运行。三是深入推进精细管理。坚持“安全第一、质量至上”的原则，组织标准化操作和抽油机减速箱结构、运转原理及渗漏治理措施培训，规范春检施工程序和施工标准，提高工作效率和质量；加强集输系统管理的监督与检查，使上半年外输油含水控制在0.11%；修订完善《注水站、污水站检查细则》，精心组织滤罐开罐检查及维修工作，做好深度网注水系统降压工作，水质指标明显改善。上半年，我厂水质三项指标均优于油田公司考核标准。四是积极协调措施及钻井运行。针对外委作业和压裂施工返工率较高问题，举办专题技术培训4次、现场交流2次，提高措施井施工质量。坚持超前谋划、超前介入、超前准备，加快产能建设步伐。截至目前，产能建设区块计划的767口井，已完钻532口井；杏二中三次加密井射孔方案已编制完成167口井，已射孔132口井，确保产能建设按计划运行。完善机制体制，推进持续创新，深入挖掘内部潜力。面对劳动力相对紧张、总能耗偏高、成本急剧下降的实际，我厂把经营管理的重点放在优化管理、成本控制和节能降耗上，有针对性、有重点地加强经营管理工作。一是继续完善内部经营机制。制定并组织实施《第四采油厂2009年内部经营责任制考核办法》。修