第八章 技术负责人.docx

第八章技术负责人

第一篇：第八章技术负责人第八章技术负责人技术负责人以项目经理为首，技术负责人分管，下设质量管理体系，具体明细见附表施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。（1）施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。（2）施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。井架、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。（3）施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检1的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。第二篇：技术负责人吴桥县鑫成建设工程质量检测有限公司技术负责人岗位责任制1、在公司经理领导下，负责技术工作并对检验任务的完成情况负责。2、认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。3、审核质量手册。4、按照检验项目开发程序，主持对开发新项目的可行性论证和实施开发计划。5、批准签发检验人员培训计划、上岗证与批准签发检验报告。6、批准发布程序文件和作业指导书。7、负责本公司仪器设备的管理工作。8、为有利于工作和任务的完成，有权临时性调配人力、物力。9、有权参与公司内大事的决策。10、对因领导不利或责任心不强、管理不善致使检验工作出现重大技术问题而造成的严重损失负责。做1块第三篇：技术负责人岗位责任制专题技术负责人岗位责任制1、全面负责公司的技术工作，贯彻党和国家的各项方针、政策，确保检测工作的独立性、公正性、科学性和准确性，并以此对公司领导及客户负责。2、严格贯彻执行国家、行业制定的各项技术质量标准、规范、检测规程等技术规定和文件，主持审定实验室编制的技术文件。3、负责制定和落实比对试验计划，组织比对结果分析，不断改进并确保检测数据的准确性。4、负责检测业务文件的审批、签发或授权签发检验报告。5、负责有关技术文件的审批。6、负责组织解决有关检验工作的技术问题，并检查有关技术措施的落实情况。7、参与质量体系审核和评审工作，质量负责人外出时代其职责；8、主持质量事故分析，协助领导处理质量异议。9、参加各有关部门的技术交流和技术会议，推广新材料、新工艺、新技术。10、负责技术培训、技术考核，不断提高检测人员的技术素质。第四篇：技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责一、负责向建设单位、设计单位办理施工图纸、标准图、设计变更及有关资料的签证，参加图纸会审，熟悉并审查各种管理施工图纸。负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。二、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。三、组织有关人员进行施工图纸自审及交底工作，并经常进行技术交流，推广应用新技术、新工艺、新材料，贯彻执行有关技术标准、规范及质量检验标准。四、编制施工组织设计、施工总进度计划和施工方案，