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策划工作范畴[5篇模版]

第一篇：策划工作范畴一、起草报告1）市场报告：项目谈判前期介入工作，协助市场部完成项目调研及分析，即提交项目建议书或市场调研报告。2）策划报告：撰写正式策划报告，包括产品定位、规划建议、推广等。3）提交正式策划报告，并制作讲解用PPT,向开发商进行汇报，并回答开发商的各种问题。二、参加会议及有效沟通1）例会议题的拟定（与开发商开会前在项目组内部会议中确定各种议题）。2）出席与开发商的每次会议。3）会议纪要的撰写。4）出席所有与项目相关的会议（包括与发开商合作的单位、广告公司、平面媒体、网络媒体等）。5）与开发商沟通并落实工作安排，具体工作有市场调研、产品定位报告、产品策划报告、营销及广告策划、后期物业入住等工作。6）协助开发商与其他合作单位谈判。三、资料收集及整理1）了解并掌握房地产市场最新动态，包括收集网络、报纸、杂志上的新资料，市场新项目开盘时采盘等。2）所负责项目往来资料的整理、保管、项目结束后该档案资料的移交、存档。3）索取并详细了解各媒体的广告报价及准则。四、培训1)对自己所负责的项目销售人员进行培训。2)参加公司内部培训。3)组织外部专业人员对销售人员进行培训。五、销售项目前期工作1）对周边项目及竞品项目进行全面调研。2）制订项目工作时间表。3）制订项目的推销顺序。4）制订项目价格体系及销售价格表。5）撰写销售指导书。6）与设计单位配合，共同完成房型图、园林方案、项目效果图等工作。7）对沙盘的制作提出建议，并监督沙盘制作。8）对售楼处的选址、装修提出建议，并监督实施。9）对样板间的选择提出建议，并监督样板间的设计、施工、家具选择等。10）确定项目案名、广告定位、主推方向、前期宣传主题，与广告公司沟通并最终确定广告方案、落实推广策略及活动流程。11）制订月份、季度、年度宣传推广方案和计划。12）与各媒体、广告公司进行洽谈并制订媒体排期。13）指导监督广告公司设计、制作何种销售道具、指引系统、报纸、电视、户外广告等。六、销售项目中后期工作1）制订全年广告计划及费用预算。2）制订每月广告排期及主题，并监督广告公司的设计。3）制订全年活动计划及费用预算。4）制订每月活动具体实施方案，并执行活动全过程。5）制订每月销售策略及价格策略。6）认真听取销售现场反馈的信息，汇总该反馈信息并及时调整营销策略。7）监督、检查销售现场的日常情况，包括展会及活动。七、工作总结及计划1）每月：1.提交工作计划及工作总结。2.提交周总结与周计划并按时参加部门例会。2）每季：1.制订项目月份宣传推广方案。2.制订项目季度宣传推广方案及季度总结。3）每半年：提交所负责项目的年度工作总结。2.制订项目年度推广方案和计划。4）制订3~5年中长期战略计划。第二篇：市场部工作范畴一、市场部职能：1．实现企业销售目标。2．制订和实施销售计划。3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。4．市场调研与市场预测。5．策划。6．销售工作的监察与评估。二、市场部经理职责1．服从上级领导，及时完成下达任务。2．全面负责市场部日常管理工作。3．制订销售政策和销售计划（年、季、月）。4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。6．定期总结工作，并向厂长提交工作报告。7．市场开发。8．对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。9．领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。10．协调本部内部各部及本部与其他部的关系。11．其他临时性工作。三、市场部经理助理职责1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。2．协助市场部经理处理日常管理工作。3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。4．审核业务往来单位。5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。7．其他临时性工作。四．市场调查人员职责⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。⒊对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。⒋国家政策法规导向、医药改革方向、调查。⒌市场发展趋势，总体特征调查。⒍医院、医生、患者的需求特征调查。⒎新产品、新技术开发方向调查。⒏经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。⒐建立情报搜集网络。⒑建立情报资料库和档案管理制度。⒒对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。⒓保守商业机密。⒔其他临时性工作。五、业务主办职责⒈完