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策划部助理工作职责

第一篇：策划部助理工作职责策划部助理工作职责职位：策划部助理职责：协助部门经理组织关系：对部门经理负责岗位职责：1.负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。2.和部门成员合作，对项目做好定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。3.负责部门会议纪要的记录；每月定期配合部门经理制定工作计划和工作小结。4.负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印工作。5.配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。6.密切关注部门各项工作的进展情况，及时记录并整理工作完成的时间地点，并及时向部门经理反馈最新信息。7.负责部门行政事务的处理。8.完成部门经理交办的其他工作。9.对于公司项目已经做过的各类广告，如：报刊、户外、宣传品等相关资料作好管理、备份工作（电子文档、成稿）。10.定期与各合作公司进行沟通，保持良好关系，维护公司的合作资源。11.兼公司电脑网络管理员，定期对公司电脑进行升级、杀毒，并负责电脑日常维护。第二篇：策划部工作职责策划部工作职责1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2.协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3.负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4.负责公司企业文化的建立与推广；5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6.对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7.负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；第三篇：策划部工作职责策划部工作职责一、策划部的工作宏观描述：策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。1、策划部在项目开发中的位置和作用：本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。二、策划部职能描述：1）项目运行基础数据统计，分析，整理：Ø各种基础数据项目的分类，表格的规范。Ø数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。Ø案场数据的分析，归类，总结。Ø数据的及时更新，录入。Ø案场信息反馈，客户问题汇总。2）市场调研、策划：Ø宏观调查Ø区域内外市场供、需调查Ø竞争楼盘调查Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）3）项目投资营销策划：Ø项目用地周边环境分析Ø地块区域发展现状及其趋势判断Ø项目SWOT分析Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø项目定价模拟Ø投资风险分析及其规避方式提示Ø开发进度总计划拟定4）各种资源的整合能力◆适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选Ø合作单位的管理Ø相关数据和单位资料的统计5）项目形象展示策划Ø项目模型、效果图、3D动画设计Ø楼书、海报、宣传册、纸袋Ø项目视觉识别系统核心部分Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）Ø工地环境包装设计Ø售楼中心包装设计Ø物业管理系统包装设计6）项目营销推广策划Ø客户群定位分析Ø价格定位及策略Ø入市时机策划Ø物业强势、弱势提示与处置方法Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用Ø分阶段广告策略及主题制订Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施Ø推广费用预算、计划Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。7）其他工作Ø策划部架构策划及组建工作Ø市场信息收集整理反馈Ø公司品牌建设策划Ø企业刊物编辑工作Ø公司网站建设Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作Ø完成公司布置的其他工作第四篇：策划部工作职责策划部工作职责策划部的主要职责是负责维护公司品牌形象，和楼盘品牌的推广和运作负责公司形象品牌和楼盘品牌的推广和运做，提升客户对于公司形象、品牌的认知度和满意度。从长远目标考虑，从文化营销、服务行销、公益活动等方面入手，全面提升品牌知名度、美誉度和附加值，提高客户对